Hogyan írjunk be egy bónuszzáradékot. Az elsődleges termelésben dolgozók prémiumairól szóló rendeletek

Manapság számos vállalat HR osztályának alkalmazottai egyre inkább támaszkodnak egy ilyen technikára, mint a bónuszokra. Ez lehetővé teszi, hogy jelentősen növelje a vállalkozás vonzerejét az álláskeresők és az alkalmazottak számára, és ezáltal versenyképessé tegye azt. A bónuszok másik óriási előnye, hogy az érdeklődő munkatársak szívesebben dolgoznak.

A bónuszrendszer lényege

A Munka Törvénykönyve által adott definíció szerint a jutalmak a munkabér mellett a vállalkozás alkalmazottainak további pénzügyi források felhalmozódása és kifizetése. Ez a rendszer abszolút minden szervezet számára elérhető, függetlenül a tulajdonformától és a tevékenység típusától.

A költségvetési vállalkozások bónuszrendszerét közvetlenül a vezetés határozza meg. Ebben az esetben mind az anyagi ösztönzés típusát, mind annak mértékét a szervezet vezetője maga határozhatja meg. A fő feltétel: a munkavállalóknak fizetett kifizetések teljes összegének (bérek plusz prémiumok) bele kell férniük a kiosztott keretek közé.

A nem költségvetési cégek esetében a helyzet egy kicsit egyszerűbb. Mivel nem jogosultak finanszírozásra, nem kell beszámolniuk arról, hogy mennyi pénzt költöttek fizetésekre. Emiatt az ilyen vállalkozásoknak viszonylagos cselekvési szabadságuk van. Állami szinten minimálbér-küszöböt határoztak meg, amely alapján a társaság vezetése meghatározza a fizetéseket, prémiumokat, juttatásokat és pótlékokat.

A bónuszok típusai: a rendszeres fizetés jellemzői

A leggyakrabban használt bónuszkifizetések két típusa létezik. Ezek közül az első a javadalmazás, amelyet a társaság által elfogadott bérek biztosítanak. A bónuszok ebben az esetben szisztematikusak, azaz a bónuszokat rendszeresen (évente egyszer, negyedévben, félévben, hónapban, héten) fizetik ki. Nem minden alkalmazottat díjaznak, hanem egy bizonyos kört, például közgazdászokat, értékesítőket vagy több osztály dolgozóit. A bónusz összegének kiszámításához figyelembe veszik a vállalat sajátos munkaerő-mutatóit és a bónusz feltételeit.

Ezen kívül van egy fix összegű kifizetés: egy hivatalos fizetés, annak fele, vagy a fizetés összegének egy százaléka.

Az első típusú pénzügyi javadalmazás felhalmozásának és kifizetésének folyamatát kísérő összes árnyalatot az alkalmazottak bónuszairól szóló rendelkezés tartalmazza. Ezt a dokumentumot az adminisztráció hagyja jóvá, és szükség esetén egyezteti a szakszervezettel. A rendelkezés arra kötelezi a szervezetet, hogy meghatározott összegű jutalmat adjon az alkalmazottaknak, ha teljesítik a vállalt feltételeket.

További információ az 1. típusú díjakról

Közelebbről megvizsgálva a leírt típusú pénzügyi jutalmakat két csoportra osztják:

Jutalom a vállalati célok eléréséért. Az ilyen bónuszok jelentik a fő ösztönzést a személyzet számára, ami a feladatok elvégzésére ösztönzi őket.
A kezdeményezés ösztönzése jutalom a berendezések, a számviteli rendszerek vagy a szervezet tevékenységének egyéb szempontjainak fejlesztéséért.

A vezető-helyettesek munkája az, hogy felügyelik a rájuk bízott egységeket (fiókok, osztályok, laboratóriumok). A jutalmazási időszak végén javaslatot kell tenniük a szervezeti egységek vezetőinek ösztönzési összegére. Az igazgatóhelyettesek ugyanakkor meghallgatják beosztottjaik (osztályvezetőik) véleményét arról, hogy konkrét dolgozókat milyen jutalomban kell részesíteni. A legtöbb vállalat úgy dönt, hogy írásos formában nyújtja be pályázatát.

A benyújtási eljárás befejezése

A következő szakaszban minden javaslatot meg kell állapodni. Végül azokat a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá, és ez lesz a megfelelő megrendelés alapja.

Egyes cégek adminisztrációi is előszeretettel egyeztetnek a munkavállalók pénzügyi ösztönzésével kapcsolatos intézkedéseiket a munkaerő vagy a szakszervezet képviselőivel.

Ha minden feltétel teljesül, a vezető megbízást adhat ki a szervezet számára, amelyben bemutatja a bónuszok kiadásának indokait és azok összegét minden alkalmazottra vonatkozóan. Függetlenül attól, hogy a társaság bevezetett-e bónusz pozíciót, a megbízást továbbra is kiadják.

Néhány árnyalat

Ha bónuszokat kapnak egy nagy cég alkalmazottai, akkor a megrendelés nem tartalmazza az összes név listáját. Ezek a HR osztály által készített külön dokumentum részét képezik. Ez a lista a megrendelés mellékletének minősül.

Minden pénzügyi javadalmazásnak tükröződnie kell minden munkavállaló személyes számláján, és szerepelnie kell a fizetési szelvényén is. Erre azért van szükség, hogy az átlagkereset maximális pontossággal levonható legyen.

Az orosz jogszabályok ösztönző kifizetéseket és juttatásokat írnak elő a munkaerőköltségek részeként. Ezen túlmenően, a jó munkáért vagy a személyes eredményekért kapott magasabb jutalom nagy motiváló tényező. Az anyagi ösztönző rendszer kidolgozása azonban minden munkavállaló számára egyénileg konfliktusokhoz és félreértésekhez vezethet az ugyanazon cselekedetekért járó eltérő díjazás miatt. Ezért az alkalmazottak bónuszainak megközelítésének egységesnek kell lennie. Ebben segít a munkavállalók prémiumára vonatkozó szabályozás kidolgozása.

A bónuszok szabályai

Ez a dokumentum lehet a szervezet önálló helyi szabályozási aktusa, és bizonyos típusú prémiumokról, illetve a bérek kifizetésének rendjéről is rendelkezni lehet. Fejlesztését a vállalat személyzeti és jogi szolgálatainak alkalmazottaira bízzák, akik a munkaügyi, adó- és egyéb jogszabályoknak megfelelően szabályokat dolgoznak ki, valamint egyszerű és érthető kritériumokat dolgoznak ki a szervezet minden alkalmazottja számára, hogy ösztönző kifizetéseket kapjanak.

A munkavállalók további ösztönzésének módszerei nem ronthatják a munkavállalók helyzetét a munkajogban előírtakhoz képest.

Ez azt jelenti, hogy teljes munkaidőben a munkavállalók nem kaphatnak fizetést vagy fizetést a törvényben előírt minimumnál alacsonyabb termelési színvonalért, majd a minimálbér erejéig jutalommal. Az alkalmazottak bónuszainak ilyen megközelítése a munkajog súlyos megsértését jelenti, és a szabályozó hatóságok szankcióit vonja maga után.

A prémiumszabályzat megalkotása során a kidolgozásába strukturális osztályvezetőket lehet bevonni, akik osztályonként, osztályonként javaslatot tesznek a jövőbeni prémium nagyságát befolyásoló mutatókra.

Jóváhagyás után a dokumentum szövegét aláírás ellenében meg kell ismertetni a cég minden dolgozójával, és a munkaszerződéseknek tartalmazniuk kell egy olyan záradékot, amely kimondja, hogy az ösztönző kifizetések a bónusz rendelkezéseknek megfelelően történnek.

A bónuszszabályzat által szabályozott ösztönző kifizetések

A rendelet szabályozza az összes lehetséges jutalom kifizetését a vállalkozásnál, mind időszakos, mind egyszeri. Pontos és egyértelmű feltételeket határoz meg minden munkavállaló számára a neki járó többletbérezéshez.

A dokumentumban szereplő bónusz kifizetések típusai:

A szabályzat a menedzsment mérlegelése alapján a munkavállalók további ösztönzésére vonatkozó záradékot is tartalmazhat, a dokumentum szövegében meghatározott bónusztípusokhoz nem kapcsolódó indokok alapján. Ez lehetővé teszi a bónuszokhoz való pénzeszközök elkülönítését a munkavállalók számára olyan helyzetekben, amelyek túlmutatnak hivatalos feladataik körén. Például egy sportverseny megnyeréséért, vagy ha nem szakmai versenyeket tartanak a vállalaton belüli alkalmazottak számára.

A bónuszokat az alkalmazottak százalékos arányában vagy rögzített készpénzösszegben lehet meghatározni. Például jobb, ha a fizetéssel arányos időszakos kifizetéseket hajtanak végre, mivel idővel az infláció hatására ezek mérete csökken, és az egyszeri kifizetéseket fix összegben kell meghatározni.

A munkavállalók jutalmazására és anyagi ösztönzésére vonatkozó szabályzat tartalma

A bónuszszabályzatnak világosan felépítettnek kell lennie, és rendelkeznie kell a vállalaton belüli bónuszok és prémiumok kifizetésének árnyalataival.

A dokumentum általában a következő részekből áll:

Általános rendelkezések.
A kifizetések típusai és a méretük kiszámítására szolgáló mutatók.
Kinevezési és fizetési eljárás.
Záró rendelkezések.

Ha a személyzet prémiumaira vonatkozó rendelkezéseket nem külön dokumentum formájában, hanem kollektív szerződés részeként készítik el, akkor csak a prémiumok típusairól és a juttatás módjáról szóló szakaszok kerülnek kidolgozásra.

Külön dokumentum elkészítésekor annak címében egyértelműen jelezni kell, hogy anyagi ösztönzőkre (bónuszokra) vonatkozó rendelkezésről van szó. Jelzi annak a vállalkozásnak a nevét is, ahol az ösztönző kifizetéseket megállapították.

Az első lap tartalmazza az okmány nyilvántartási adatait és a jóváhagyási feliratot is. Pl.: „a szabályzatot az igazgatói rendelet alapján, a szám alatt nyilvántartották, ilyen és ilyen időponttól kezdve”.

A bónuszokra vonatkozó általános rendelkezések

Ez a rész a vállalat egészére vonatkozó bónuszok megszerzésének folyamatát tartalmazza. Jelzi, hogy a cég alkalmazottai közül ki kaphat bónuszt, a bónuszalap nagyságát, valamint a menedzsment bónuszkiosztási jogkörét.

Annak érdekében, hogy a bónuszok költsége beszámítható legyen a munkaerőköltségbe, a dokumentum ezen részének jeleznie kell, hogy a fejlesztés a hatályos munkaügyi, adózási és egyéb jogszabályoknak megfelelően történt és működik.

Ezenkívül előre kell látni a bónuszok kifizetésének módját. Ez fontos tényezővé válhat, ha a cég pénzügyi helyzete rosszabbra fordul, és szükségessé válik a felvett alkalmazottak bónuszainak átmeneti megtagadása.

Az egyes alkalmazottak jutalmazására vonatkozó javaslatokat mérlegelő és azok kifizetését engedélyező vezető a szervezet ugyanazon tisztviselője, aki a vállalat alkalmazottainak teljes javadalmazási rendszeréért felelős.

Kifizetések típusai és mutatók a bónuszok összegének kiszámításához

Ez a szakasz az egyes bónusztípusok konkrét összegét jelzi, a munkavállaló és a részleg által elért eredménytől függően; a bónusz kifizetések külön oszthatók fel azoknak az alkalmazottaknak, akiknek tevékenysége közvetlenül érinti a vállalkozás tevékenységét, valamint a támogató szolgálatok személyzete és a bónuszokat. olyan osztályok, amelyek nem rendelkeznek meghatározott céltevékenységgel.

Például az értékesítési részleg, a termelő dolgozók és a szállítási osztály a tervezett célok elérésével arányos bónuszt kapnak. Az ellátási vagy termelési terv túllépésének minden öt-tíz százaléka bizonyos mértékű prémium-emeléshez vezethet.

A számviteli, emberi erőforrások, jogi szolgáltatások és üzleti egységek alkalmazottai számára meghatározott összegű bónuszt állíthat be.

A dokumentum megadhat egy konkrét dátumot a havi vagy negyedéves bónusz kifizetésére.

Például írja be a dokumentumba, hogy a munkavállalók minden hónap 20-ig kapnak ösztönző kifizetéseket.

A szakasz előírja az alkalmazottak egyszeri jutalmait is, például a vállalat évfordulójára vagy magának a munkavállalónak, pénzügyi ösztönzőket olyan egyéni tevékenységekre, amelyek nem szerepelnek a munkakörben, de előnyösek voltak a vállalkozás számára.

Ezután a bónuszszabályzat rendelkezik olyan esetekről, amikor a bónusz és a bónuszcsökkentés mértéke csökken a személyzet számára. A bónuszkifizetések megvonásának indokai a rendelkezés külön szakaszába tehetők, vagy beépíthetők abba a szakaszba, ahol a bónuszok pontos összege szerepel.

Általános szabály, hogy a bónusz kifizetések csökkenthetők vagy teljesen elveszíthetők:

a fegyelem megsértése;
a munkavédelmi és biztonsági követelmények be nem tartása a munkahelyen;
a cég vagyonában kárt okoz, vagy annak biztonságát nem biztosítja (anyagilag felelős személyek esetében);
a vállalati alkalmazottak intézkedései, amelyek a szabályozó hatóságok pénzbírságához vezettek stb.

Például ismétlődő késések esetén, amikor a vezetővel folytatott beszélgetések nem vezettek korrekcióhoz. a munkavállalót 10-15% -kal megfoszthatják a bónusztól; elbocsátás helyett a bónusz teljesen megvonásra kerül.

A bónusz összegének csökkentését vagy annak teljes megvonását egyszeri alkalommal kell végrehajtani abban az időszakban, amikor a jogsértés bekövetkezett vagy kiderült.

Elfogadhatatlan az egyszeri és kisebb szabálysértés előírása a prémium több periódusban történő csökkentésére, például az, hogy hat hónapon keresztül nem fizetnek havi bónuszt a pénztárosnak téves számítás miatt.

Ezen túlmenően a szabályozásnak elő kell írnia az egy teljes hónapnál rövidebb ideig dolgozó alkalmazottak és az elbocsátott alkalmazottak prémium kifizetésének eljárását.

Például további díjazást kaphatnak a hónapban ledolgozott napok arányában. Az egyszeri jutalmak kifizetése az év során ledolgozott időre vonatkoztatva ugyanúgy kerül kiszámításra.

A bónuszok kinevezésére és kifizetésére vonatkozó eljárás

Ez a rész részletes leírást tartalmaz a bónusz kifizetések vállalati személyzet számára történő kiosztására és átutalására vonatkozó adminisztratív eljárásról. Ez általában abból áll, hogy a cégvezető utasítást ad ki, amelyben kijelenti, hogy a munkavállalók bónuszra jogosultak. Ezután ennek megfelelően a szerkezeti egységek vezetői a vezetőnek címzett hatósági (beszámoló) feljegyzéseket nyújtanak be, ahol feltüntetik beosztottjaik részére a jutalom mértékét.

A szabályzat a beszámolón vagy feljegyzésen túlmenően rendelkezhet egyetlen dokumentum formájának létrehozásáról is, amelyen a szerkezeti egységek vezetői minden egyes munkavállaló után javaslatot tehetnek jutalmakra. Fel kell tüntetnie:

az osztály minden dolgozójának adatait;
a javasolt bónusz nagysága;
növelésének vagy csökkentésének indoklása.

Az ilyen dokumentum elektronikus formában is benyújtható a vezetőséghez megfontolásra, ha a cégben megfelelő dokumentumkezelő rendszer működik.

Ezután a javaslatokat a társaság vezetése felülvizsgálja, és jóváhagyja vagy elutasítja azokat, valamint megmagyarázza az elutasítás okait. A kitüntetésről szóló feljegyzés visszaküldésekor az igazgató észrevételeivel a javaslatokat a kifogások figyelembevételével módosítják és újra megküldik.

A jóváhagyást követően a HR osztály elkészíti a bónuszokról szóló megbízást vagy megbízást, amelyet a cég vezetője vagy tulajdonosa ír alá. A végzés szövege arra is utasítja a szervezet számviteli szolgálatát, hogy meghatározott időpontig számítsa ki és fizesse ki a bónuszokat.

Záró rendelkezések

A záró rendelkezések szabályozzák magának a munkavállalói jutalmakra vonatkozó rendelkezés hatálybalépését, módosítását vagy törlését.

1. Általános rendelkezések

1.1 . A Teploenergo OJSC alkalmazottainak bónuszairól szóló jelen rendeletet az Orosz Föderáció munka- és adótörvénykönyvével, valamint az Orosz Föderáció egyéb jogszabályaival összhangban dolgozták ki, és meghatározza az alkalmazottak anyagi ösztönzésének eljárását és feltételeit.

1.2. Ez a rendelet a vállalkozás valamennyi főállású munkavállalójára vonatkozik, a polgári jogi szerződéssel dolgozók kivételével.

1.3. A jelen Szabályzatban prémium alatt kell érteni a munkavállalóknak a munkabér összegét meghaladó pénzösszeg kifizetését, ideértve a hivatalos illetményt (tarifakulcsot), valamint az ösztönző jutalmakat és a kiegészítő juttatásokat a kiegészítő kifizetések listája szerint, és kedvezmények a tarifákhoz és a bónuszokat kiszámító vállalkozás alkalmazottainak hivatalos fizetéséhez (jóváhagyta a Szovjetunió Állami Munkaügyi Bizottságának és a Szakszervezetek Összszövetségi Központi Tanácsának titkárságának 1986. november 18-i határozata). 491/26-17, amely tanácsadó jellegű).

- kiegészítő kifizetések

szakmák (pozíciók) kombinálására

a szolgáltatási területek bővítése vagy a munkakör bővítése

átmenetileg távollévő munkavállalói feladatok ellátása

nehéz és káros és különösen nehéz és különösen káros munkakörülmények között dolgozni

munkaintenzitás

éjszaka dolgozni

- juttatások

a magas szakmai kiválóságért

magas teljesítmények a munkában

különösen fontos munka elvégzése - annak befejezésének idejére

1.4. A jutalmak célja a munkavállalók anyagi érdekének erősítése és felelősségének növelése a törvényben meghatározott feladatok ellátásáért, a munkaköri feladataik időben történő és minőségi ellátásáért.

1.5 . A bónuszokról szóló jelen rendelet a kollektív szerződés egyik szakasza (melléklete), amely szabályozza:

— munkavállalói bónuszmutatók;

— a bónuszok nagysága és kiosztásának eljárása;

— az alkalmazottak jutalmazásával kapcsolatos egyéb kérdések.

1.6 . A jutalmak odaítélése minden munkavállaló munkaügyi hatóságának egyéni elbírálása és a törvényben meghatározott feladatok és szerződéses kötelezettségek teljesítéséhez való személyes hozzájárulása alapján történik.

2. A díjak fajtái

2.1 Ez a szabályzat rendelkezik aktuális és egyszeri bónuszokról.

2.2. Az alkalmazottak jelenlegi bónuszfizetése a havi munkaeredményeken alapul. Ha a munkában nincs mulasztás, a munkavállaló a munkaszerződésben, a munkaköri leírásban és a helyi szabályzatban, valamint a közvetlen vezetői utasításban rábízott munkaköri feladatait hibátlanul teljesíti, a jutalmat teljes egészében folyósítják. Ha a hónap során mulasztások, munkafeladat teljesítésének elmulasztása, munkafegyelem megsértése, munkavédelmi és munkavédelmi szabályok megsértése, rossz minőségű termékek előállítása, túlzott energia- és anyagfelhasználás, tulajdonítási tények, ill. jelentési torzulások és egyéb jogsértések esetén a bónusz nem kerül odaítélésre vagy kifizetésre, vagy részben halmozódik fel a bónuszmutatók teljesülésétől függően.

2.3. Az egyes részlegek, osztályok, szolgálatok aktuális bónuszainak egyedi mutatóit a munkáltató határozza meg.

2.3.1 .Bónuszmutatók a fő- és segédterületeken dolgozók számára

alapján fizetik a dolgozókattarifák, fizetések, KTU (munkaerő-részvételi együttható), amelyek nagyságát a szerkezeti egység vezetője (művezető, művezető vagy szakaszvezető) határozza meg (0-tól 30 pontig) és prémiumok (30% a tarifa mértékétől), fizetés és KTU)

*A KTU a következőket tartalmazza:*	Pontok
1 az elvégzett munka pontossága és tisztasága	5
2 munkavégzési sebesség	5
3 a vezető megjegyzéseinek hiánya	5
4 találékonyságot mutat a minőség javítása vagy az idő csökkentése érdekében	5
5 munkafegyelem betartása	5
6 hegesztési minőség	5
7 munkahibák hiánya	5
8 nincs meghibásodás	5
9 hőmérséklet szabályozás	5
10 a biztonsági óvintézkedések betartása	5
11 üzemanyag- és energiaforrások gazdaságos felhasználása	5
12 vízminőség	5
13 gazdaságos reagensfogyasztás	5

A betöltött pozíciótól függően a munkavállalót különböző bónuszmutatók alapján értékelik:

Az elektromos és gázhegesztőnek bónuszmutatói vannak:

6 hegesztési minőség 5

Összesen: 30

A kazánház kezelőjének (vezetőjének) a következő bónuszmutatói vannak:

3 a vezető megjegyzéseinek hiánya 5

5 munkafegyelem betartása 5

8 nincs meghibásodás 5

9 hőmérsékleti feltételek fenntartása 5

10 a biztonsági óvintézkedések betartása 5

11 takarékos üzemanyag- és energiafelhasználás 5

Összesen: 30

az asztalosnak bónuszmutatói vannak:

1 az elvégzett munka pontossága és tisztasága 5

2 munka sebessége 5

3 a vezető megjegyzéseinek hiánya 5

7 munkahibák hiánya 5

5 munkafegyelem betartása 5

10 a biztonsági óvintézkedések betartása 5

Összesen: 30

A HVO kezelő bónuszmutatókkal rendelkezik:

1 az elvégzett munka pontossága és tisztasága 5

3 a vezető megjegyzéseinek hiánya 5

5 munkafegyelem betartása 5

10 a biztonsági óvintézkedések betartása 5

12 vízminőség 5

13 gazdaságos reagensfogyasztás 5

Összesen: 30

2.3.2. A vezetők, szakemberek és alkalmazottak bónuszainak mutatói.

Az alkalmazottak jelenlegi bónuszainak kifizetése a következő mutatókon alapul:

1). Bónuszjelző:

— A gyártási folyamat zavartalanságát, a szerkezeti egység (szakasz, részleg) zavartalan, stabil működését biztosító hatósági feladatok magas színvonalú ellátása

(egyéni mutatók a munkavállaló teljesítményének értékelésére, figyelembe véve a betöltött munkakör sajátosságait, a munkaköri leírásban előírt napi feladatok ellátását - 1 munkaköri feladatkör (1. sz. melléklet)).

Bónusz feltétel:

A felügyeleti hatóságok utasításainak hiánya a gyártási folyamat megszakítására, a balesetek, leállások és a munkamegszakítások hiánya a szerkezeti egység személyzetének hibájából. A jutalom odaítélésének alapja a TI vezetőinek, a mérnök-felügyelőnek, az ADS vezetőjének, a főnöknek a megjegyzés, utasítás hiánya. energetikai mérnök, az egészségvédelmi és biztonsági osztály vezetője, valamint más alkalmazottak, akik felfedezték a szabálysértés tényét.

Bónusz összege:

- 10 pont.

2). Bónuszjelző:

— A belső dokumentumáramlásra vonatkozó határidők betartása és a szabályozó hatóságok tájékoztatása a vállalkozás tevékenységéről (Adminisztráció, Energonadzor, Goskomstat, REC stb.)

(a munkaköri leírásban előírt feladatok ellátása - 2 munkaköri kötelezettségek csoportja).

Bónusz feltétel:

Megbízható és megfelelően elkészített információk, jelentések, tanúsítványok időben történő eljuttatása a vállalkozás strukturális részlegei és a szabályozó hatóságok felé. Az elhatárolás alapja az osztályvezetők, a szolgálatok, a vállalatvezetés és a szabályozó hatóságok képviselőinek észrevételeinek vagy követeléseinek hiánya.

Bónusz összege:

A bónuszcél eléréséhez – 50 pont.

3). Bónuszjelző:

— Megrendelések teljesítése, üzemeltetési vagy kiegészítő gyártási feladatok.

Bónusz feltétel:

Gyártási feladatok, megrendelések, értekezletek jegyzőkönyvei szerinti munkavégzés, tervezési értekezletek, értekezletek időben és minőségileg. A bónusz számításának alapja a feladatok elvégzéséről szóló jegyzőkönyv vezetéséért felelős személyek feljegyzése.

Bónusz összege:

A bónuszcél eléréséhez – 40 pont.

A havi maximális pontszám 10+50+40=100 pont, ami a fizetés 60%-ának megfelelő bónusznak felel meg.

Jegyzet: A munkavégzés során a munkavállaló közvetlen felettese a munkavállalóval és egy felettes vezetővel egyetértésben, az objektíven aktuális helyzet alapján, az adott célon vagy határidőkön, annak kizárásáig módosíthat, amelyről a munkavállalót értesíti. jegyzőkönyvek vagy a gazdasági tervezési osztály (közgazdász). munka és bérek) indokolt feljegyzéssel, legkésőbb a döntés meghozatalát követő munkanapon. A cél kiigazítása (pótlása) legkésőbb tárgyhónap 30. (31.) napjáig elvégezhető.

Ha a munkaköri kötelezettségek csoportjából bármely tétel nem teljesül, a bónuszmutató nem teljes körűnek minősül.

A beszámolási hónapra jutó prémium mértékét munkavállalónként a strukturális egységek vezetői által a bónuszmutatók teljesítésére vonatkozó adatok alapján állapítja meg, és szükség esetén felhívja rá az ÁOK munka- és bérközgazdásza. 2. számú melléklettel.

4). Bónuszjelző:

— Kezdeményezés és javaslattétel új technológiák bevezetésére, ígéretes projektekre és a termelés javítására.

Bónusz feltétel:

Szakmai készségek bemutatása, termelési problémák önálló megoldására való képesség, magas munkaminőség és hatékonyság; javaslatok készítése a gyártási folyamat javítására és a feladatok végrehajtási idejének csökkentésére. Olyan intézkedések megtétele, amelyek javítják a vállalkozás imázsát.

Bónusz összege :

A bónusz összege minden esetben egyedileg kerül meghatározásra. A maximális összeg a munkabér 30%-a.

2.4. Egyszeri (egyszeri bónusz) és egyéb ösztönző kifizetések teljesíthetők a vállalkozás alkalmazottaival kapcsolatban:

2.4.1. évi munka eredménye alapján;

A évi munka eredménye alapján a jutalmak kiosztása és kifizetése „Az év munkaeredményei alapján fizetendő díjazásról” szóló szabályzat szerint történik.

2.4.2. a munkában elért magas teljesítményért, szakmai kiválóságért és magas képzettségért;

Bónuszjelző: Az alkalmazottak magas képzettséggel, magas szakmai felkészültséggel, nem szabványos feladatok és kérdések önálló megoldására, magas kezdeményezőkészséggel és a legfelelősségteljesebb munkavégzésre való képességgel rendelkeznek.

Bónusz feltétel: a fenti tulajdonságok megléte, szintje a vállalatvezetés mérlegelése szerint.

Bónusz összege:

Legfeljebb a negyedéves fizetés 10-szerese.

Bónuszmunkások köre: a vállalkozás alkalmazottai (egyénileg vagy a vállalkozás vezérigazgatója által jóváhagyott névjegyzék alapján).

Sajátosságok: lemondható a munkavállaló képzettségéhez kapcsolódó pótlék, ha azt elveszíti, vagy olyan területen kezd el dolgozni, ahol nincs rá szükség.

2.4.3. többletmunka elvégzéséért, aktív részvételért és projektek megvalósításához való nagy hozzájárulásért;

2.4.4. konferenciák, kiállítások és az alapszabályban meghatározott tevékenységek végrehajtásához kapcsolódó egyéb rendezvények előkészítésében és lebonyolításában való részvételért;

Az ösztönzés mértéke a helyi szabályozás alapján minden esetben egyedileg kerül meghatározásra, és a munkabér 100%-áig terjedhet.

2.4.5. különösen fontos feladatok és különösen sürgős munkák gyors elvégzéséhez a vezetőségtől kapott egyszeri utasítás;

Az ösztönzés mértéke a helyi szabályozás alapján minden esetben egyedileg kerül meghatározásra, és a munkabér 50%-áig terjedhet.

2.4.6. az anyagok megtakarítását, a munkakörülmények javítását, a biztonsági óvintézkedéseket és a vállalkozás termelési teljesítményét javító egyéb intézkedések kidolgozását és végrehajtását.

Bónuszjelző: anyagok, természeti erőforrások megtakarítását, a munkakörülmények javítását, biztonsági óvintézkedéseket célzó intézkedések kidolgozása és végrehajtása .

Bónusz feltétel: megtakarítások megszerzése, munkakörülmények javítása a rendezvény megvalósításából.

Bónusz összege:

Minden esetre egyedileg meghatározva. A kifizetés alapja a főigazgató rendelkezése.

Bónuszmunkások köre: a vállalkozás alkalmazottai (a bónuszrendben nem meghatározott munkavállalók kivételével).

2.4.7. negyedéves és éves beszámolók elkészítéséhez, mérlegek benyújtásához;

Bónuszjelző: negyedéves és éves pénzügyi kimutatások készítése és mérlegek benyújtása;

Bónusz feltétel: időben történő benyújtás, megfelelően kitöltött beszámoló.

Bónusz összege: A havi tarifa (bér) 50%-áig vagy abszolút értékben, az egyes konkrét helyzetektől függően.

2.4.8. a javítási alap saját forrásból történő fejlesztési tervének megvalósításában kifejezett termelési eredményekért, az ütemezett megelőző karbantartás (PPR) ütemterv teljesítése

Bónuszjelző: javítási alap fejlesztési tervének megvalósítása saját erőből (a díjban benne van), karbantartási ütemterv végrehajtása.

Bónusz feltétel: a javítási alap saját erőből történő fejlesztése a fejlesztési terv keretein belül (a hőenergia díjszabásában a gazdaságosan elfogadott összegből meghatározva), a karbantartási ütemterv végrehajtása.

Bónusz összege:

Akár a havi tarifa (bér) 100%-a vagy abszolút értékben, az egyes konkrét helyzetektől függően.

Bónuszmunkások köre: a vállalkozás alkalmazottai (a bónuszrendben nem szereplő munkavállalók kivételével).

A prémium a fűtésközi időszak, év végén, egy hónapon belül meghatározott eredmény vagy elvégzett munka után fizethető ki.

Az alkalmazottak fluktuációjának csökkentése és a vállalkozásnál hosszabb ideje dolgozó munkavállalók ösztönzése érdekében, a munkavállalók anyagi érdekeit szem előtt tartva, ez a jutalom a munkavállalók egy meghatározott csoportjának (akik több mint egy éve dolgoztak) részesülhetnek. stb., stb.), amelyet a vállalkozás részére a megrendelésben a bónusz kifizetésekor kell megadni.

2.4.9. szervezeti egység vezetőjének jutalma a szervezeti egység termelési versenyen elért győzelme kapcsán a hónapra (negyedévre).

A bónuszokat a webhely teljesítményének értékelése alapján ítélik oda a helyi előírásoknak megfelelően.

2.4.10. állami vagy szakmai ünnepekhez, jelentős szakmai évfordulókhoz, születésnapokhoz, nyugdíjba vonuláshoz kapcsolódóan.

A bónuszokat a rendelkezésre álló készpénzforrások függvényében ítélik oda a helyi előírásoknak megfelelően.

2.4.11. hosszú szolgálatra

A szolgálati idő díjazására vonatkozó rendelkezések szerint.

Az egyszeri jutalmak (egyszeri díjazás) összegét munkavállalónként határozzák meg. igazgatója fix összegben vagy a bér százalékában.

A bónusz tárgyhavi összegének meghatározásakor a 10. nap előtt meg kell határozni annak meghatározott összegű felhalmozását. Ebben az esetben az osztály elmúlt hónapi munkájának eredményeit veszik figyelembe.

A munkavállalók anyagi ösztönzésének teljes összege nem korlátozódik a maximális összegre.

3. A prémiumok jóváhagyásának, elhatárolásának és kifizetésének eljárása.

3.1. Prémiumokat fizetnek az alkalmazottaknak a tábornok utasítása alapján. rendező.

A jelenlegi prémiumok összegét jelen szabályzat határozza meg. A prémiumok általános vagy egyedi mutatóinak minden változását a Szakszervezeti Bizottsággal egyetértésben, a kollektív szerződéshez kötődő kiegészítő megállapodással fogadják el.

3.2. Az aktuális (havi) jutalmakat az egység egészének teljesítménye alapján, az egyes munkavállalók személyes hozzájárulásának megfelelően osztják ki a dolgozóknak.

Az osztályok, a szolgálatok és a telephelyek vezetőinek napi nyilvántartást kell vezetniük a belső szabályzatok, a munkaszerződésben rögzített munkaköri kötelezettségek és a munkaköri leírások megsértéséről. Az egyes alkalmazottak nem kielégítő munkája, hivatali kötelezettségeik teljesítésének elmulasztása vagy a jelen Szabályzatban, munkaszerződésben, más helyi szabályozásban vagy az Orosz Föderáció jogszabályaiban felsorolt jogsértések elkövetése esetén a szervezeti egység vezetője az igazgatót köteles feladni. feljegyzés a jogsértésről, javaslatokkal a munkavállaló jelenlegi bónuszának részleges vagy teljes elmulasztására.

A hiányzás, a munkából való késés vagy a korai elhagyás miatti prémium felszámításának elmulasztásának alapja a megfelelő jelzéssel ellátott jegyzőkönyv, az alkoholos, kábítószeres munkahelyi megjelenés esetén a prémium felszámításának elmulasztásának alapja. vagy egyéb mérgező mérgezés az orvosi vizsgálati jelentés vagy bármilyen formájú cselekmény.

főigazgató, Ch. mérnök, általános helyettes igazgató, ch. A könyvelőnek jogában áll dönteni arról, hogy a jelentési időszakra ne adjon ki prémiumot a szervezet bármely alkalmazottja számára a vezető hatáskörébe tartozó kérdésekben. Ebben az esetben a szabálysértést elkövető munkavállalókra vonatkozó információk bármilyen formában átadhatók a gazdasági tervezési osztálynak.

3.3. Azon alkalmazottak esetében, akik havonta a teljes munkanapnál kevesebbet dolgoznak, az aktuális prémiumokat a ledolgozott idő arányában fizetik ki.

3.4. A bónusz teljes vagy részleges elmulasztása a munkavállaló számára az igazgató utasítása alapján történik, a prémium elmulasztásának vagy részleges elmulasztásának okainak kötelező megjelölésével. A javadalmazási rendelet tervezetét a tárgyhónapot követő hónap 10. napjáig a főigazgatóhoz kell aláírásra benyújtani.

3.5. A 2.4. pontban meghatározott egyszeri (egyszeri) bónusz. pontjában foglaltakat a munka, a megbízás, a projekt egészének vagy szakaszának befejezése után hajtják végre.

3.6. A munkavállalók egyszeri prémium kifizetésére vonatkozó megbízás kiadásának alapja a 2.4. pontban foglalt esetekben. pontja szerint az osztályvezető motivált feljegyzése.

3.7. A Teploenergo OJSC-nél a születés napjától, a nyugdíjba vonuláshoz kapcsolódóan a munka évfordulóira járó jutalmakat a munkavállalók munka-hozzájárulásuk függvényében folyósítják.

3.8. Azon munkavállalók esetében, akik egy teljes hónapnál rövidebb ideig dolgoztak, az Orosz Föderáció fegyveres erőibe való besorozás, más munkahelyre való áthelyezés, oktatási intézménybe való felvétel, nyugdíjba vonulás, létszámleépítés vagy más megalapozott ok miatti elbocsátás miatt, bónusz jár. az ebben az elszámolási időszakban ténylegesen ledolgozott időre készült.

3.9. A munkaszüneti napokon és a túlórákon végzett munka esetén a bónuszt a kereset alapján számítják ki, egységes tarifakulccsal (fizetéssel).

3.10. A gyakornoki időszakra újonnan felvett, saját kérésre elbocsátott és a munkafegyelem megsértése miatt elbocsátott munkavállalók jutalomban nem részesülnek.

3.11. A (havi) jutalék elmulasztása a következő esetekben történik: munkavégzés elmulasztása, munkafegyelem megsértése, biztonsági előírások be nem tartása, nem megfelelő termékek gyártásának (értékesítésének) feltárt tényei, túlzott energiafogyasztás források és anyagok, valamint a jelentéstétel kiegészítésének és torzításának tényei esetén a munkavállalók részben vagy egészben megfoszthatják a bónuszt az eredeti bónuszösszeg százalékában.

3.12 A bónusz teljes vagy részleges elmulasztása arra az időszakra vonatkozik, amikor a mulasztás történt.

A vállalkozói tevékenység hatékonyságának növelése érdekében fontos a dolgozók javadalmazásának megfelelő szabályozása. Az alkalmazottak fizetését maguk a bérek és a prémiumok képezik. Az ösztönző kifizetések egyik fajtája a bónusz. Ahhoz, hogy ez az eszköz működjön, meg kell határozni a bónuszmechanizmus sorrendjét. A bónusz rendelkezés létrehozása segít ebben.

Gyakran sok kérdés merül fel a bónuszokra vonatkozó meglévő szabályok elégtelen számával kapcsolatban. Közülük a legnépszerűbbek a következők: helyzetelemzés - valóban szükség van-e bónuszokra vonatkozó rendelkezés létrehozására, ha van ilyen, akkor hogyan kell helyesen összeállítani, mi a tartalma és egyebek. Ebben a cikkben ezekre és sok más kérdésre próbálunk választ kapni.

Szükséges-e bónusz záradék?

Az Orosz Föderáció törvényei szerint a bónuszokat is magában foglaló javadalmazási modellt megállapodások, kollektív szerződések, az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének megfelelő belső szabályzatok, valamint az Orosz Föderáció jogszabályainak megfelelő egyéb előírások hozzák létre. az Orosz Föderáció. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve szerint a bónuszokra vonatkozó szabályozás kidolgozása nem kötelező.

Ennek ellenére sok szervezet továbbra is használja ezt a bónuszrendszert, mivel ez segíthet csökkenteni a költségeket és a béreket. A bónuszok segítségével növelheti az alkalmazottak motivációját, a magas eredményekre és teljesítményre összpontosítva.

A munkavállalói gazdálkodás hatékonyságának javítása érdekében szükséges, hogy a prémium alapelveit a jogi normáknak megfelelően alakítsák ki, minél logikusabbak a prémiumok alapelvei és feltételei, annál könnyebben tudja a vezető igazolni a megbízást. minden alkalmazottnak fizetett bónusz. Ezen túlmenően ez csökkenti a bónuszokkal vagy büntetéssel kapcsolatos viták, valamint az elbocsátások számát.

Ezen túlmenően ezek a normák támogatást nyújtanak Önnek az adófelügyelőséggel folytatott vitákban azzal kapcsolatban, hogy a bónuszok költségeit a társaság költségszámláira terhelték.

Az adószolgálat gyakran szkeptikus azzal kapcsolatban, hogy a költségtételhez hozzárendelje az alkalmazottaknak nyújtott olyan többletköltségeket, amelyeket az Orosz Föderáció adó- vagy munkatörvénykönyve nem ír elő.

Ezenkívül a bónuszrendszer bevezetése egy vállalkozásnál lehetővé teszi, hogy ne minden munkaszerződésben tüntesse fel a prémiumok kiszámításának eljárását.

A prémiumfizetési rendelkezés bevezetésének eredményessége érdekében ezt a rendelkezést össze kell hangolni a törvénykönyvekben előírt hatályos jogszabályokkal: munkaügyi, adózási és közigazgatási szabálysértési törvénykönyvvel. Ebben segít az összes jogszabályi követelménynek megfelelő szabályozó dokumentum létrehozása.

Hogyan készítsünk bónuszzáradékot.

Ez a rendelkezés nem lehet puszta formalitás, fontos, hogy segítse a vállalkozást egyrészt az összes prémium kiszámításának és kifizetésének elszámolásának megszervezésében, másrészt az e kiadási tételről történő beszámolókészítésben.

A bónuszokra vonatkozó előírásoknak összhangban kell lenniük a vállalkozás összes jellemzőjével: technológiai, szervezeti és technológiai.

Minden szervezetnek önállóan kell elkészítenie szabályzatának formáját, mivel a törvény nem ír elő egységes formát.

Ez az álláspont a következőképpen fogalmazható meg:

A bérszabályzat részeként;
kollektív szerződés részeként;
Külön szabályozási aktus.

A választás a vállalkozáshoz rendelt feladatoktól függ.

Ha ez a rendelkezés egy kollektív szerződés része, akkor ugyanazokat az elemeket fogja tartalmazni, mint maga a szerződés. Ezért figyelembe kell vennie a kollektív szerződést kidolgozó testület véleményét.

Ez az opció az egyszerűség szempontjából nem a leglogikusabb. Sokkal kényelmesebb a bónuszszabályzat megalkotását a munkaügyi osztályra vagy munkaügyi szakemberre bízni, aki írásban rögzítheti elképzeléseit a rendelet kialakításával kapcsolatban.

Ezzel szemben a kollektív szerződésben foglalt jutalmakra vonatkozó rendelkezés nagyobb jelentőséggel bír az adóhatóság számára, mint a vezető által jóváhagyott rendelet. Ezért bizonyos esetekben jobb, ha egy rendelkezést beépítenek a kollektív szerződésbe, és a bónuszokat munkaerőköltségként szerepeltetik.

Sok vállalkozásnál helyben készítik el a jutalmakra vonatkozó szabályozást, a különösen nagyvállalatoknál pedig az egyes részlegekre vagy osztálycsoportokra, hasonló mutatókkal hoznak létre szabályzatot.

Ha egy vállalkozás több területen fizet bónuszt, például különböző részlegekre: értékesítési, adminisztratív, vezetői bónuszok, innovációs bónuszok stb., akkor a leghelyesebb az lenne, ha a bónuszokra vonatkozó rendelkezéseket típusonként és osztályonként különböztetnénk meg.

Jobb, ha a bónuszok típusait külön pozícióban jelenítjük meg, mivel eltérő tulajdonságokkal rendelkeznek. Ha rendelkezik a különböző jellemzőkre vonatkozó bónuszokkal, akkor könnyebben megismerheti azt a vállalat különböző részlegeiben. Ezenkívül a rendelkezések differenciálása megkönnyíti az IRS-rel való együttműködést a munkaerőköltségek igazolása érdekében.

Minden bónuszra vonatkozó rendelkezésnek meghatározott érvényességi ideje van, ha a rendelkezés egy kollektív szerződés része, akkor érvényességi ideje a szerződés lejártával ér véget.

Egy kisvállalat számára a legjobb megoldás a bónuszokra vonatkozó belső szabályzat létrehozása, amely a következő szempontokat veszi figyelembe:

Bevezetett díjtípusok;
érdemek, amelyekért bónuszokat ítélnek oda;
díjak összege;
A bónuszok kiadásának gyakorisága;
Azok az esetek, amikor a behajtásra kerül sor, és annak összege.

Ezt a rendelkezést utasítással kell bevezetni, majd erről tájékoztatni kell a munkavállalókat, és jelezni kell az ilyen feltételek melletti munkavégzéshez való hozzájárulásukat.

Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 74. cikke szerint egy ilyen rendelkezés jelenléte a munkaszerződés kötelező feltételei kiegészítésének bevezetése, mivel csak a munkabér a kötelező feltétele. Nem kell minden munkavállalót külön értesíteni a bérváltozásokról. Elegendő lesz az alkalmazottak megismertetése a rendeléssel és a beleegyező aláírások összegyűjtése. Az ilyen végzésben mindenképpen fel kell tüntetni a fizetési rendszer megváltoztatásának okait.

A bónuszszabályzatban a vállalkozás általi jóváhagyáson túlmenően meg kell jelölni a bónuszok kifizetésének indokait és eljárását. Az alkalmazottak prémiumainak összege havi rendszerességgel kerül feltüntetésre a megrendelésben. A munkaszerződéseknek pedig tartalmazniuk kell a megtervezett rendelkezésre való hivatkozást.

A Pénzügyminisztérium 2007. május 22-én kelt N 03-03-06/1/288. számú levele megállapítja, hogy a munkavállalói jutalmakra vonatkozó előírások, valamint a munkaszerződések szerinti jutalmak kifizetésekor nem szükséges megbízásokat létrehozni szabványos T-11 és T-11a nyomtatványok.

Mit kell tartalmaznia egy bónuszzáradéknak?

Nincsenek jogszabályban meghatározott konkrét követelmények, de a gyakorlatban kívánatos az alábbi összetevők beépítése:

A bónuszok kiszámításának feltételei;
Adatok, amelyek alapján a bónuszokat számítják;
Az odaítélt bónuszok összege;
Azok az alkalmazottak, akik bónuszokat kapnak;
Bónusz számítási rendszer;
Források, amelyekből a bónuszokat számítják;
Bónusz felhalmozási időszakok;
Azon kritériumok listája, amelyek alapján bónuszokat ítélnek oda;
Kifizetések listája, amelyek alapján a bónuszt kibocsátják, és fordítva.

A bónusztartalék szerkezete a következő lehet:

Alapvető rendelkezések. A dokumentum állapotának és céljának megjelölése.
A bónuszok típusai és szerkezete. Ebben a részben fel kell tüntetni, hogy milyen érdemekért ítélik oda a bónuszt.
A bónuszok kiszámításának rendszere, valamint értékük megegyezése.
A bónuszok kinevezésének és kiadásának rendszere.
Következtetés.

Ezt a dokumentumot a legjobban az Orosz Föderáció adótörvénykönyve 255. cikkének megfelelően kell elkészíteni. Ebben az esetben a munkaerejű jutalmak, a professzionalizmusért és az eredményekért járó jutalmak és fizetések, valamint egyéb mutatók a munkaerőköltségek tételében szerepelnek.

Ez a költségtétel csak az orosz jogszabályok normáival megegyező prémiumokat, valamint a munkaügyi (kollektív) szerződéseket tartalmazza. Ezért annak érdekében, hogy a jövedelemadó-kiadások jogilag indokoltak legyenek, érdemes a munkaszerződésben minden munkavállaló esetében a jutalmakra vonatkozó rendelkezésre hivatkozni. Ezt az álláspontot támasztja alá az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 2006. augusztus 22-i N 03-03-05/17 levele is.

A bónusztípusok kijelöléséhez érdemes betartani az alkalmazottak kategóriákra és alosztályokra történő egyértelmű felosztását.

Ne felejtse el, hogy az alkalmazottak számára a bónuszok egyfajta motivációs magot jelentenek, és nem a szokásos feladatokért, hanem az eredményekért, például a hatékony munkaerő-mutatókért, a munkatevékenység jó megszervezéséért és hasonlókért adják.

A bónuszszámítási sémával foglalkozó szakasznak tartalmaznia kell a bónuszok kifizetésének feltételeit, egy egyszerű példát a bónuszkifizetésekre, amelyeket minden egyes esetre vonatkozóan határoznak meg.

Minden bónusztípus a munkavállalók meghatározott csoportjának felel meg. A bónuszok éves kiszámításakor érdemes odafigyelni az újoncokra, illetve a kilépőkre, és egyénileg kialakítani számukra a számítási eljárást.

Érdemes feltüntetni azokat a jeleket is, amelyek szerint a bónusz nem kerül kiosztásra, vagy csökken. Például:

A munkavégzés késedelme a vezetői utasításoknak vagy a munkaszerződésnek megfelelően;
A munkafegyelem és a belső szabályok megsértése;
A munkaszerződésben előírt utasítások és munkaköri kötelezettségek szerint végzett munka következetlensége.
A munkavállaló ügyfeleinek panaszai és követelései;
A vezetőségtől kapott utasítások és utasítások be nem tartása;
Felelőtlen hozzáállás a vállalkozás tulajdonához és anyagi javaihoz;
A munkaügyi törvények megsértése, amely szankciót vagy elbocsátást von maga után.

A bónusz kifizetések összege vagy egy meghatározott összegben van rögzítve, vagy bizonyos mutatók százaléka. Néha érdemes a szerződésben meghatározni a bónuszok minimális és maximális összegét, mivel néha nehézségek merülnek fel a bónuszfizetés meghatározásakor. Az adminisztráció bizonyos minimális és maximális korlátok alapján meg tudja határozni, hogy egy adott munkavállalónak mekkora összeget kell fizetnie az elvégzett munkának megfelelően.

A díjak nagysága a mennyiségi számítással kapott mutatóktól függhet, amennyiben ez lehetséges. Ezenkívül kritériumokat is hozzáadhat a bónusz összegének kiszámításához. Például munkatapasztalat, nagyon összetett feladatok elvégzése stb.

A bónuszok kiszámításának módjait a bónuszkifizetések hozzárendelési eljárásáról szóló szakasz tartalmazza.

A bónuszokra elkülönített alapot vagy minden munkavállalónak egyszerre, vagy egyénileg bocsátják ki.

Ha a bónusz kifizetések valamely mutatóhoz kapcsolódó kamattól függenek, akkor érdemes ezeket a mutatókat külön meghatározni, és külön nyilvántartani a fix kifizetéseket.

Ha a jutalmak kifizetése speciális célú alapokból vagy speciális célú forrásokból halmozódik fel, akkor ezeket a forrásokat meg kell jelölni, mivel az ilyen kifizetések nem kapcsolódnak olyan kiadásokhoz, amelyek után jövedelemadót kell számítani.

A rendelet ugyanebben a pontjában érdemes feltüntetni azokat a konstrukciókat, amelyek alapján döntenek a prémiumok kifizetéséről vagy elmaradásáról. Ez azt jelenti, hogy jelölje meg az alkalmazottak bónuszainak kifizetésével kapcsolatos döntésekért felelős személyt, határozza meg a bónuszkifizetések végső összegének összegét, és e döntések számviteli részleggel történő közlésének módjait.

A bónuszok odaítéléséről alapvetően a szervezet legfelsőbb szerve dönt, például a főigazgató, a részlegigazgató, az elnök és mások. Ezt az osztályok adminisztrációja hivatalos dokumentumok segítségével juttatja el a csúcsra.

Ezenkívül minden bónusz kifizetési típusnak megvan a saját gyakorisága, amelyet szintén jelezni kell. Ezek lehetnek bónuszok minden hónapban, negyedévben, évben stb. Meg kell határozni a bónuszkifizetésekkel kapcsolatos döntések időzítését is.

A munkavállalói jutalmakra vonatkozó céltartalék hatálybalépésének időpontját az utolsó részben vagy a vállalkozás vezetése által hozott végzésben határozzák meg.

A vállalkozás belső aktusának érvényességi ideje korlátlan, ha a szabályzatban erről nincs szó. A bónuszok kiadására vonatkozó rendelkezés vagy annak törléséig, vagy új rendelkezés elfogadásáig érvényes.

Emellett magában a rendelkezésben is meghatározható a rendelkezés érvényességi ideje, ha a rendelkezést kollektív szerződés tartalmazza, akkor érvényessége a szerződés lejártával azzal megszűnik.

Mit kell figyelembe venni a bónuszmutatók kiválasztásakor?

Természetesen a bónusz összege függ a munka hatékonyságától. Ezen túlmenően a bónuszkifizetések nagysága az üzletág sajátosságaitól és annak területi és funkcionális részlegeitől függ. A különböző részlegek alkalmazottai számára eltérő alapelveket kell alkalmazni a prémium felhalmozására.

Például az értékesítési vezetők fő mutatója az értékesítések számának növekedése. Az adminisztráció és a könyvelők számára ezeknek a mutatóknak átfogónak kell lenniük, hogy teljesebb képet kapjanak a vállalkozás pénzügyi fejlődéséhez és a munkaerő-hatékonyság növeléséhez való hozzájárulásuk meghatározásáról.

A háztartási dolgozók bónuszban részesülnek a következő érdemeikért:

1. Olyan intézkedések kidolgozása és gyakorlati alkalmazása, amelyek segítik a felhasznált anyagok minimalizálását;

2. Fontos feladatok, sürgős feladatok, felettesek utasításainak felelősségteljes és gyors végrehajtása;

3. Kiegészítő munkák elvégzése;

4. A munkakörülmények javítása, a biztonsági óvintézkedések, valamint a tűzbiztonság javítása;

5. Jelentős közreműködés a vállalati projektek megvalósításában, valamint azokban való aktív részvétel.

Az adminisztrációs alkalmazottak bónuszt kapnak:

1. Szervezeti szempontok lebonyolítása a szerződéskötésnél és a támogatások átvételénél;

2. Nagy mennyiségű munka elvégzése;

3. További finanszírozás bevonása a vállalkozás számára;

4. Az Ön hozzájárulása a kutatómunka végrehajtásához;

5. Rendezvények, projektek lebonyolításának szervezése, közvetlen védnöksége.

A munkavállalói motiváció növelésének módszereit az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 191. cikke írja le, amely a hatékonyan és lelkiismeretesen dolgozó alkalmazottak jutalmazásából áll. Ez lehet bónusz, hála, értékes ajándék, oklevél, „Tiszteletbeli dolgozó” cím stb. A prémium fajtáit azonban törvény nem határozza meg, a törvény csak a munkáltatót ad jogot ilyen tevékenység végzésére.

A munkáltató maga szabályozhatja, hogyan ítélje oda a bónuszokat a munkavállalónak. Nincs egyértelmű lista arról, hogy milyen kifizetéseket és bónuszokat kell fizetni. A bónuszszabályzat, valamint a kollektív szerződés határozza meg a prémiumok fajtáit.

Az anyagi kifizetések formájában megjelenő motiváció a következő módon fejeződik ki:

Egyszeri bónuszok;
Juttatások a munka magas hatékonyságáért, valamint az ilyen munka által okozott bonyolultságért és stresszért;
Bónusz kifizetések nagyszabású munkák elvégzéséért.

Lehetőség van a bónusz törlésére vagy csökkentésére a bónuszszabályzat szerint?

A jutalmakat a munkabér tartalmazza, ezért a kifizetett jutalmak a munkáltató és a beosztottak közötti munkaviszony részét képezik.

A munkavállalók egyrészt teljesítik a bónuszszabályzatban meghatározott kötelezettségeiket (pl. az egész év során egyetlen olyan hiba sem történt a termelésnél, aminek következtében nem került kifizetésre prémium), másrészt a munkáltató vállalja, hogy kötelezettségeinek teljesítésére, azaz évre szóló prémiumok kifizetésére. Kiderül, hogy a munkáltatónak nincs joga törölni a bónusz elhatárolások kifizetését, mivel ezeket a kifizetéseket a bónuszszabályok előírják, és lehetetlen, hogy egyik fél törölje őket.

A munkáltató akkor is köteles prémiumot fizetni a munkavállalók számára, ha erre jelenleg megvan az anyagi lehetősége. Ezt késéssel is megteheti, de ebben az esetben a késedelem pénzbeli ellentételezése formájában kötbért köteles fizetni a munkavállalónak. Ezenkívül minden késedelem esetén kártérítést kell fizetni, függetlenül attól, hogy az kinek a hibájából következett be.

A közelgő bónusz lemondására csak a munkaszerződés feltételeinek módosításával van lehetőség. Az ilyen megállapodás mindig rögzíti a fizetési mechanizmusokat, vagy hivatkozást biztosít egy belső szabályozási dokumentumra, amelyben mindezen pontok leírásra kerülnek. A munkaszerződés a Munka Törvénykönyve 74. §-a szerint csak a munkáltató kezdeményezésére módosítható.

A munkaszerződés pontjaiban – így a díjazásban is – bekövetkezett változások szükségszerűen a szervezeti munkakörülmények változásából fakadnak, ezért ha a munkáltató a prémium folyósításának megszüntetése mellett dönt, ezt indokolnia kell. Ez lehet például a termelési arányok romlása, az értékesítési mennyiségek csökkenése és hasonlók.

Érdemes megjegyezni, hogy ha a munkaszerződés módosítását javasolják, illetve olyan előfeltételek merülnek fel, amelyek ezt szükségessé teszik, a munkáltatónak legalább két hónappal korábban írásban értesítenie kell a munkavállalót.

Ha a bónuszszabályzat a prémium százalékát határozza meg, nem pedig fix összeget, akkor a munkáltató saját kérésére nem csökkentheti a prémium összegét. Ez csak akkor megengedett, ha a munkavállaló gyártási hibát követett el, ami a bónusz összegének csökkentését vonja maga után.

A törvény szerint lehetetlen a munkavállalót részben vagy egészben megfosztani a bónusztól. Ezért a konfliktusok elkerülése érdekében a munkáltatónak be kell írnia a munkaszerződésbe azokat a pontokat, amelyek a prémium csökkentését vagy annak teljes megvonását írják elő, míg a prémium összegének csökkentésére abban az időszakban kerül sor, amikor a munkaszerződésben hibák történtek. a munkavállaló része.

"EGYETÉRT"
A szakszervezeti bizottság elnöke
____________ P. P. Borcov

"JÓVÁHAGYOTT"
vezérigazgató
OJSC "Company" OJSC "Company"

D.D. Rendezők

POZÍCIÓ
az értékesítési osztály alkalmazottainak jutalmakról
OJSC "Vállalat"

Bevezetés ____________ évtől

1. Általános rendelkezések

1.1. Ennek a rendelkezésnek az a célja, hogy ösztönözze az értékesítési terv végrehajtását.
1.2. Ez a rendelkezés az értékesítési kereskedelmi igazgatóhelyettesre és az értékesítési osztályra vonatkozik.
1.3. Az e bónusztartalék alapján kifizetett bónusz az előállítási költségben szerepel, és figyelembe veszi a munkavállalók átlagbérének kiszámításakor. A prémium összegére vonatkozó regionális együtthatót nem számítják ki.
1.4. A bónusz összege nem igazodik a munkavállaló tényleges ledolgozott óráihoz.
1.5. A bónuszalapot a vezérigazgató vagy a gazdasági igazgató csökkentheti a vezetői utasítások elmulasztása, az iratkészítés megsértése vagy fegyelmi szankció miatt.

2. A bónuszalap kialakításának eljárása

2.1. A bónuszalap képzésének alapja a beszámolási hónapra vonatkozó értékesítési terv teljesítése.
2.2. Az értékesítési tervet havonta, a költségvetési bizottság ülése előtt a gazdasági igazgató hagyja jóvá. A gazdasági igazgató ugyanakkor jóváhagyja a nem pénzbeli kifizetések szabványát a termékek bevételeinek szerkezetében. Ha ezt a normát a tárgyhónapban ténylegesen túllépik, bónusz célból a többlet összege növeli az értékesítési tervet. Ezen túlmenően, az értékesítési tervet megnövelik az értékesítésösztönzési jutalékok elhatárolt költségeit meghaladó összeggel, amely meghaladja az értékesítési terv tényleges megvalósításának 1%-át.

2.3. Ha a fenti módon kiszámított havi értékesítési terv legalább 100%-ban teljesül, 100 ezer rubel összegű bónuszalapot képeznek.
2.4. Ha az egyes termékértékesítési régiókban a terv legalább 100%-ban teljesül, és az értékesítési terv teljes értékesítésenkénti megvalósítása legalább 95%, az irodák havi bérének 20%-ának megfelelő bónuszalapot képeznek. ami beváltotta a tervet. A bónuszt azoknak az alkalmazottaknak osztják ki, akik maradéktalanul teljesítik a tervet.
2.5. Ha az egyes termékértékesítési régiókban a terv legalább 100%-ban teljesül, és az értékesítési terv teljes értékesítésenkénti megvalósítása legalább 90%, akkor az irodák havi bérének 10%-ának megfelelő bónuszalapot képeznek. ami beváltotta a tervet. A bónuszt azoknak az alkalmazottaknak osztják ki, akik maradéktalanul teljesítik a tervet
2.6. A bónuszbér-alapot a tervezett béralapot meghaladó összeggel csökkentik, amely 280,00 ezer rubel (a bónusz rendelkezés hatálya alá tartozó munkavállalók időbér-alapja). A bónuszalapot csökkenti a 6 hónapon túli lejárt követelések összege is. A munkavállalóval szembeni követelés összegének behajtásáról a végső döntést a gazdasági igazgató hozza meg.

3. A bónuszok kiszámításának eljárása

3.1. A pénzügyi osztály a beszámolási hónapra vonatkozó értékesítési terv tényleges megvalósulásáról jelentést készít, és azt a tárgyhónapot követő hónap 3. napjáig benyújtja a PEO-nak.
3.2. Amikor a havi értékesítési terv 100%-ban teljesül, az értékesítési kereskedelmi igazgató helyettese 100 ezer rubel bónuszösszeget oszt ki. az értékesítési részleg dolgozói között a munkaerő-ellátottság szerint. Ha az értékesítési terv 95%-ban teljesül, akkor az értékesítési kereskedelmi igazgatóhelyettes a tervet teljesítő iroda havi bérének 20%-át osztja szét ezen iroda dolgozói között, ha a havi teljesítés 90%-os volt, akkor 10%-ot. ennek megfelelően kerül elosztásra.
3.3. A bónuszalap felosztását a gazdasági tervezési osztály állapodik meg, és az ügyvezető hagyja jóvá.
3.4. A kereskedelmi igazgató és az értékesítésért felelős kereskedelmi igazgató helyettes a prémiumban részesülő munkavállalók jóváhagyott névsorát a tárgyhónapot követő hónap 4. napjáig benyújtja a PEO-hoz prémiumszámítás céljából.
3.5. pontban meghatározott határidő megsértése esetén a 3.4. Ezen bónusztartalék értelmében a bónusz nem az aktuális hónapban halmozódik fel, hanem a következő hónapra kerül át.

Tervezési és Gazdasági Osztály vezetője P.P. Tervezők