Miért jön létre egy leányvállalat? Leányvállalatok és függő vállalatok: jellemzők

Egy kereskedelmi társaság működhet más régióban vagy akár államban is, ha leányvállalatot vagy fióktelepet nyit. Mik ezek a szerkezetek?

Mi az a leányvállalat?

Alatt leányvállalat olyan jogi személyt jelent, amelynek alaptőkéje az azt alapító szervezethez - az anyavállalathoz - tartozik. Sőt, mindkét cég különböző területeken tevékenykedhet. Ráadásul az anyaszervezet nem mindig vesz részt közvetlenül a leányvállalat irányításában. De általában ez megtörténik, és a vállalatok tevékenységének szegmense egybeesik.

A leányvállalatok állami regisztrációval jönnek létre. Ezen túlmenően az anyavállalat kidolgozza a leányvállalatra vonatkozó szükséges rendelkezéseket tartalmazó alapító okiratot, és szükség esetén alapító okiratot is.

A leányvállalat, mivel önálló jogi személy, saját kezelésében vagyonnal rendelkezik, amellyel kötelezettségeiért felel. Ezen túlmenően ez a szervezet az anyavállalattól független bírósági tárgyalásokon lehet felperes és alperes.

A leányvállalat nem köteles felelni az anyavállalat tartozásaiért. A fordított felelősséget viszont az Orosz Föderáció jogszabályai írják elő. Vagyis ha egy leányvállalat pénzügyi nehézségekkel küzd, akkor az anyavállalatnak leányvállalati felelőssége lehet a tulajdonában lévő vállalkozás tartozásaiért.

Mi az az ág?

Ág- ez a fő szervezettől függő struktúra, amely nem önálló jogi személy, de általában jelentős földrajzi távolságra található a központi irodától. Például az Orosz Föderáció másik tárgyában.

A fióktelep gazdálkodási szempontból teljes mértékben alárendeltje a központi irodának. Minden szerződést ennek a struktúrának a vezetője ír alá, aki tevékenységét a fő szervezet felső vezetőitől kapott meghatalmazás alapján végzi.

A létrehozott fióktelepekre vonatkozó információkat a társaság létesítő okmányaiban rögzíteni kell. Ezeket a struktúrákat a vezetés által jóváhagyott speciális rendelkezések alapján alakítják ki. A fióktelepek jogi személyként való állami regisztrációja nem történik meg - csak értesítenie kell a Szövetségi Adószolgálatot a megnyitásukról. Ha ez nem történik meg, az adóhatóság bírságot szabhat ki. De ha külföldi vállalatok oroszországi fiókjairól beszélünk, akkor azokat az Állami Regisztrációs Kamara által akkreditálni kell.

A fióktelepek tulajdont engedményeztek, de vagyoni vagy nem vagyoni jogokkal nem rendelkezhetnek, nem járnak el jogviszonyban félként, és nem felperesek vagy alperesek a bírósági tárgyalásokon.

A fióktelephez rendelt ingatlant gyakran használják a fő szervezet tartozásai fedezeteként. A székhely viszont vagyoni felelősséggel tartozik a részlegének kötelezettségeiért.

Összehasonlítás

A fő különbség a leányvállalat és a fióktelep között az, hogy az első struktúra jogilag független a fő szervezettől, míg a második teljesen ahhoz kapcsolódik. Ez előre meghatároz minden egyéb különbséget a szóban forgó két cégtípus között.

Megjegyzendő, hogy a fő szervezet az egyik régióban fióktelepet, egy másikban leányvállalatot hozhat létre, és mindkét struktúra ugyanazt fogja tenni. Ezért a gyakorlatban a fióktelepek és a leányvállalatok tevékenysége általában nem sokban tér el egymástól. Státuszuk csak jogi alapon különbözik.

Miután meghatároztuk, mi a különbség a leányvállalat és a fióktelep között, rögzítjük a következtetéseket a táblázatban.

asztal

Kapcsolt vállalkozás	Ág
Mi bennük a kozos?
Egy szervezet fióktelepének tevékenysége egy városban és leányvállalatának egy másik városban azonos lehet
Mi a különbség köztük?
Jogilag független szervezet	Teljesen a központi irodától függő szerkezet
Jogviszonyok alanya, felperes és alperes lehet a bíróságon	Nem lehet jogviszony alanya és bírósági tárgyalás résztvevője
Külön ingatlannal rendelkezik	Biztosított ingatlannal rendelkezik
Nem vállal felelősséget az anyaszervezet kötelezettségeiért	A fióktelephez engedményezett vagyon a székhely tartozásai terhére behajtható

A nagyvállalatok új szervezeteket nyitnak üzletük bővítése érdekében. "Gyerekeknek" hívják őket. Ezeket a cég vállalkozása saját költségén hozza létre. Munkájukért az államnak és a szabályozó hatóságoknak felel. Ennek megfelelően a leányvállalatok irányítása az anyaszervezetből történik. Az ilyen cégek azonban nem felelősek a fővállalat munkájáért. Most nézzük meg, mi az a leányvállalat, az LLC.

Általános információ

A leányvállalat jogi személy. A jogalkotási aktusok által előírt módon nyilvántartásba kell venni. Az új társaság alapítása a vagyon egy részének gazdasági kezelésbe történő átadásával történik. A főtársaság alapítóként eljárva hagyja jóvá a szervezet vezetőjét és gyakorolja a tulajdonosi jogokat a vonatkozó szabályzatban meghatározottak szerint.

Sajátosságok

A leányvállalat olyan szervezet, amelynek felépítése megegyezik a központi irodában létrehozott szervezettel. A kettő között az a különbség, hogy az anyavállalatnak több joga és juttatása van. Ugyanakkor nagyobb a felelőssége is. A központi iroda egyik előnye, hogy adminisztratív döntéseket hozhat a nyitott vállalat minden tevékenységével kapcsolatban. Általánosan elfogadott, hogy a tevékenységében való teljes körű részvételhez részvényeinek 3%-ával kell rendelkeznie. A gyakorlatban azonban ez a szám 5%-ra emelkedik. Természetesen az ellenőrző részesedés (több mint 50%) számos előnnyel jár a fővállalat számára. Lényegében a leányvállalat egy külön részleg. A tevékenységeket nemcsak a fővállalat, hanem az állam is ellenőrzi. Minden pénzügyi tranzakció a felügyeleti hatóságok szigorú felügyelete alatt áll.

Menedzsment

A fő szervezet az újonnan nyílt cégekhez küldi munkatársait. Az igazgatóságban helyet kap a képviselet vezetője. Például a Gazprom leányvállalatai ezen az elven működnek. A központi iroda alkalmazottai utasításokat és ajánlásokat adhatnak a vállalkozás népszerűsítésére és a szervezet egészének minden tevékenységére. A végső döntés meghozatalának joga azonban a leányvállalat vezetőjét illeti meg.

Kártérítés a veszteségekért

Egyes esetekben a bejegyzett vállalat kezd nyereséget veszíteni a fő vállalat írástudatlan politikája miatt. Ilyen helyzetekben a hitelezőknek joguk van követelni az anyavállalattól a tartozás visszafizetését. Hasonlóan járnak el a szerződő felek egy nyílt szervezet csődje esetén is.

Lehetőségek

A leányvállalat elsősorban az üzletbővítés eszköze. Az ilyen szervezetek hálózatának köszönhetően a fővállalat jelentősen megerősítheti pozícióját a piacon. Egy nagy holdingnak kétségtelenül nagyobb súlya van, mint egyetlen vállalatnak. Példa erre a Gazprom leányvállalatai. Az ilyen szervezetek egyik legfontosabb feladata a potenciális versenytársak azonosítása a piacon. Az egyes cégek gyakran gyorsan elhagyják a szektort, amikor megjelenik benne egy nagy holding képviselete. Ezen túlmenően új piaci szegmensek megragadására egy leányvállalat is létrehozható. A tőkebeáramlás növelése érdekében a vállalatnak új, ígéretesebb helyszíneket kell keresnie. Ez arra készteti a nagyvállalatokat, hogy külföldi képviseleti irodák megnyitásával aktívan belépjenek a nemzetközi piacokra.

Előnyök

A nagyvállalatok működésük során különféle kihívásokkal szembesülhetnek. Ezek egy részének megoldására egy vállalkozás leányvállalatot hozhat létre. Egy vállalatnak gyakran fejlesztenie kell adminisztrációs rendszerét, és meg kell szabadulnia a rutintevékenységektől. Egy új szervezet megalakítása nagyban hozzájárulhat e feladat végrehajtásához. A leányvállalat rovására olyan fontos problémákat oldanak meg, mint a személyi kiválasztás és a versenytársak elleni küzdelem. Minél több ilyen szervezettel rendelkezik egy holding, annál több előnye van a piacon.

Leányvállalat és anyavállalat

Teljesen normálisnak tekinthető az a helyzet, amikor a fővállalat által létrehozott szervezet önálló vagyonnal és saját tőkével rendelkező önálló társasággá válik. Ennek megfelelően nem vállal felelősséget az anyavállalat tartozásaiért, ahogyan a főrészvény sem tehető felelőssé a leányvállalat kötelezettségeiért. Mindeközben a jogszabályok továbbra is számos olyan esetet írnak elő, amikor a követeléseket a fővállalathoz lehet intézni. Az anyavállalat felelőssége, ha:

• az ügylet megkötése az ő megbízásából történt (ezt a tényt dokumentálni kell);
• a leányvállalat teljesíti az anyaszervezet megbízásait, fizetésképtelenné (csődbe ment) kerül.

Az első esetben a kötelezettségek teljes kiegyenlítése megtörténik. A második esetben az anyavállalat a tartozásnak csak azt a részét fizeti vissza, amelyet a leányvállalat nem tud fizetni.

Különbség az ágtól

Mindenekelőtt a leányvállalat jogi autonómiával rendelkezik. A fiók teljes mértékben kapcsolódik a központi irodához. Ez a tény előre meghatározza az egyéb különbségeket. Ilyenkor gyakran előfordul, hogy a fővállalat az egyik régióban leányvállalatot nyit, a másikban pedig fióktelepet. Mindkét szervezetnek ugyanaz lesz a célja. E tekintetben a gyakorlatban a fióktelepek és leányvállalatok munkája nagy része nem sokban tér el egymástól. E szervezetek közötti eltérés csak jogi alapon állhat fenn.

A teremtés jellemzői

A leányvállalat megnyitása előtt a tevékenységéről szóló rendeletet kell kidolgozni. E dokumentum alapján fog működni az új szervezet. Ezenkívül módosítani kell a fő társaság alapszabályát. A kérelmeket az előírt formanyomtatványokon a regisztrációs hatósághoz kell eljuttatni. A leányvállalat alapítását közgyűlésen kell tárgyalni. Ezt az ügyet jegyzőkönyvbe kell venni. A dokumentumcsomaghoz csatolni kell az ülés határozatát az új szervezet létrehozásáról.

A megbeszélés során meghatározzák a leendő cég vezetőjét. Az elkészített iratcsomagot közjegyző hitelesíti és megküldi a regisztrációs hatóságnak. A leányvállalat attól a pillanattól tekintendő létrejöttnek, amikor a megfelelő bejegyzést megtörténik az egységes nyilvántartásban. Ezt követően rendeződnek a szervezési kérdések. A leányvállalatnak rendelkeznie kell a jogi személyek számára összeállított teljes dokumentumcsomaggal. A szervezetnek regisztrálnia kell az adóhivatalnál is.

Nagyon leegyszerűsítve, és ebből következően korántsem helytálló, jogi szempontból a leányvállalat bármely vállalkozás egyfajta fiókja az Ön városában. Tegyük fel, hogy a központi iroda Moszkvában található. És Krasznodar városában megnyílik a fiókja, ez egy leányvállalat.

Röviden és szigorúan hivatalos nyelven elmondható.

Kapcsolt vállalkozás- más vállalkozás (alapító) által jogi személyként létrehozott vállalkozás vagyonának egy részének átruházásával teljes körű gazdasági irányítás céljából. A leányvállalat alapítója jóváhagyja a vállalkozás alapszabályát, kinevezi annak vezetőjét, és gyakorolja a tulajdonosnak a leányvállalattal kapcsolatos egyéb jogait, amelyeket a vállalkozásra vonatkozó jogszabályok rendelkeznek.

Most egy kicsit több részlet és egyszerű nyelv. Azt javaslom, nézzünk meg egy példát. Tegyük fel, hogy van egy Almaz nevű vállalkozásunk, amely Vorkután található. Mindegy, hogy a cég mit csinál, az ország bármely városában megnyithatja leányvállalatát (kivéve az adótörvényben előírt eseteket stb.).

És most az „Almaz” vállalkozásunk sikeresen fejlődik, és ennek a vállalkozásnak az alapítói az alapítók közgyűlésén (bár lehet, hogy az alapító csak egy személy) úgy döntenek, hogy itt az ideje a terjeszkedésnek. Mit válasszunk? Fiókhálózatot vagy leányvállalatot nyit? Leggyakrabban ilyen ügyekben arra a döntésre jutnak, hogy leányvállalatot nyitnak, és nem fiókokat. A fióktelepeknek nincs saját alapszabálya, és elvileg a központnak teljes mértékben figyelemmel kell kísérnie a munkáját. Ebben az esetben a leányvállalat saját alapszabályt készít, és kijelöli a leányvállalat székhelyét. Valójában a leányvállalat vezetője felelős minden, a fiókjában lebonyolított tranzakcióért. Ő irányítja az összes műveletet, előlépteti, megszervezi a munkát, és végül maga veszi fel a munkásokat. Kiderült, hogy ez egyfajta különálló vállalkozás. A vezető csak a fő költségekben tud megegyezni, stb. a központi irodától az alapvető jelentéseket továbbítja neki. A leányvállalat minden aktuális kérdést és jelentést önállóan kezel.

Leányvállalat nyitásakor az esetek felében a cég kiegészíti a nevet.Érintse meg példánkat. A vorkutai székhelyű Almaz cég úgy döntött, hogy megnyitja leányvállalatát Szentpéterváron. Ennek a leányvállalatnak a neve például úgy hangzik, mint az SZDP „Almaz”, amely az „Almaz” északnyugati leányvállalataként olvasható. Nos, vagy csak SZ "Almaz". Rengeteg lehetőség van.

Leányvállalat nyitása esetén azonban névváltoztatás nem szükséges. Minden az általa elfogadott chartától függ.

A leányvállalat megnyitásával a társaság mentesül a benne lévő iratáramlás felügyeleti és kezelési kötelezettsége alól. A cég csak alapjelentéseket kap, ami egyértelműen leegyszerűsíti a többi régióval való munkát. A fióktelep működéséért a felelősség nagy része a kijelölt leányvállalati vezetőt terheli. Egyébként a leányvállalatok vezetői éppen ezért aktívabbak és hatékonyabbak, mint a fióktelepek vezetői. Hiszen egy leányvállalat vezetője tulajdonképpen magának dolgozik, sőt szinte teljes jogi felelősséget visel. Természetesen többet keres, mint az üzletág vezetője.

Nem tudja, mi az a leányvállalat? Tekintsük főbb jellemzőit, előnyeit és hátrányait, valamint a létrehozási eljárást.

Kedves olvasóink! A cikk a jogi problémák megoldásának tipikus módjairól szól, de minden eset egyedi. Ha tudni akarod, hogyan pontosan megoldja a problémáját- vegye fel a kapcsolatot tanácsadóval:

A JELENTKEZÉSEKET ÉS HÍVÁSOKAT 24/7 és a hét minden napján.

Ez gyors és INGYEN!

Bemutatjuk azokat az adatokat, amelyeket Oroszország 2019-es jogszabályai előírnak. Fióktelep vagy leányvállalat nyitásakor az alapítóknak minden eltérést figyelembe kell venniük.

Míg sokan legalább hallottak valamit a fióktelepekről, kevesen tudnak egy leányvállalatról. A munka és a nyitás minden árnyalatát figyelembe véve eldöntjük, hogy érdemes-e előnyben részesíteni a leányvállalatot.

Fontos szempontok

Szinte minden nagy szervezet spontán jött létre – egyes cégeket megvásároltak, másokat eladtak. Ám amikor az eszközöket már azonosították, megkezdődött a korunkban tapasztalható spontán szerkezetváltás.

Ezért a kérdés továbbra is fennáll - a fióktelepek vagy a leányvállalatok hálózatának előnyben részesítése az üzlet bővítésekor. Nincs egyetlen válasz.

A döntést a központi irodában kell meghozni, amely figyelembe veszi a stratégiai célokat és a tevékenység típusát. A fiókokat jellemzően olyan cégek nyitják meg, amelyek egy üzletággal rendelkeznek. A legtöbben inkább leányvállalatokat hoznak létre.

Alapvető pillanatok

A társaságnak joga van leányvállalatra és függő gazdasági társaságra, amely jogi személyiséggel rendelkezik.

Ezeket az oroszországi jog követelményeinek megfelelően kell létrehozni, az országon kívüli létrehozás esetén és az érintett állam törvényei szerint, kivéve, ha más normákat állapítanak meg.

A társaság akkor válik függővé, ha a társaság az alaptőkéjének több mint 20%-ával rendelkezik.

Előnyök és hátrányok

Vegyük észre a pozitív pontokat:

Egy ilyen vállalkozás hátrányai:

Nincs cselekvési szabadság	Mivel az anyavállalat által meghatározott feladatok teljesítése szükséges. A leányvállalat azt állítja elő, amit rákényszerítenek
A szállítások ellenőrzésére nincs mód	Termelés és pénzügy. Ez pedig bonyolítja a technikai fejlődést
Minden alapot az anyavállalat kezel	Ezért nehéz tőkét fektetni egy leányvállalatba. Az anyavállalat allokál néhány forrást, amelyet teljes mértékben felosztanak
Ha az anyaközösségnek több leányvállalata van	Aztán ha csődbe mennek, neki kell kompenzálnia a veszteségeket. Az alapokat pedig egy másik leányvállalat bevételeiből allokálják. Súlyos csőd esetén a leányvállalatot is be kell zárni. Csak egy szponzor vagy egy másik cég tudja korrigálni a helyzetet

Jogi okok

Leányvállalat létrehozásánál figyelembe kell venni a rendelkezéseket.

A fióknyitás szabályait a kormány által 1995. december 26-án elfogadott dokumentum is figyelembe veszi.

Önt is külön rendelkezéseknek kell vezérelnie.

Mit jelent a leányvállalat?

A leányvállalat egy nagy részvénytársaság fióktelepe. Akkor jön létre, ha a fővállalkozás tevékenységeinek bővítésére van szükség.

Az ilyen céget az anyavállalat irányítja, hiszen eredetileg egy ilyen cég pénzéből hozták létre. A leányvállalatnak alárendeltnek kell lennie az anyavállalatnak.

A leányvállalatért az anyavállalat felel a kormányzati szervek felé, az ő irányítása alatt áll.

Leányvállalatot (mint jogi személyt) más társaságok hoznak létre, vagyonuk egy részét átadják neki gazdasági irányítás céljából.

Az alapítóknak jóvá kell hagyniuk, meg kell határozniuk, hogy ki legyen az ügyvezető, és a törvénynek megfelelően gyakorolják a vállalkozás tulajdonosának egyéb jogait.

A leányvállalat felépítése megegyezik az anyavállalatéval. Ha több leányvállalat jön létre, akkor holding keletkezik.

A leányvállalatai feletti ellenőrzés gyakorlásához az anyavállalatnak meghatározó részesedése lehet. Jogosult továbbá megállapodásokat kötni vagy az alapító okiratban feltüntetni, rögzítve a fejlesztési stratégia megállapodásának feltételeit.

Mi a különbség az ágtól

A leányvállalat és a fióktelep nem teljesen ugyanaz. A különbség a leányvállalat felépítésének az anyavállalattól való autonómiája, ugyanakkor a vele való elválaszthatatlan kapcsolat jelenléte.

Ez lehetővé teszi a leányvállalat és a fióktelep közötti egyéb különbségek újradefiniálását.

A leányvállalatot vezető anyavállalat jogosult az egyik területi körzetben fióktelepet, a másikban pedig leányvállalatokat létrehozni. Minden szerkezetnek lehet ugyanaz a célja.

Ezért a gyakorlatban a fióktelep és a leányvállalat tevékenységei hasonlóságot mutatnak. Csak a jogi jellemzők alapján megkülönböztető státusokkal rendelkeznek.

A fióktelep önálló részleg, de korlátozott felelősséggel tartozik. A fő szervezet helyén kívül található.

Nem önálló jogi személy, és nem rendelkezik saját ingatlannal. A vezetőket a székhelyen nevezik ki, és csak meghatalmazás alapján járhatnak el.

Videó: az Ethtrade leányvállalatának létrehozása. A szocsi konferencia legfontosabb hírei

A leányvállalat önálló jogi személy. Ugyanolyan szabályok szerint jön létre, mint az LLC. Saját vagyonnal, jegyzett tőkével rendelkezik, tevékenységéért felelősséget is visel.

A társaság jogosult a saját nevében eljárni, míg a fióktelep a fő szervezet nevében jár el.

Nyitási sorrend

Manapság sokkal könnyebb korlátolt felelősségű társaságokat alapítani. Először össze kell gyűjtenie és ki kell adnia a szükséges tanúsítványokat.

Szükséged lesz:

• a leányvállalat alapszabálya;
• a szülői szervezet dokumentációja;
• döntés leányvállalat létrehozásáról;
• nyilatkozat ;
• igazolást, amely megerősíti, hogy a cégnek nincsenek tartozásai.

2 lehetőség van leányvállalat létrehozására. Az első lehetőség a következő. Először is elkészítik a leányvállalat alapszabályát, amely tükrözi az összes szükséges feltételt.

Ha egy cégnek több alapítója van, akkor megállapodást kell írni a részvények felosztásáról. Ezután következik a jegyzőkönyv elkészítése az alapítók által.

Ez a dokumentum megerősíti egy leányvállalat létrehozását. Cégalapításkor az alapítóknak meg kell jelölniük annak helyét és elérhetőségeit.

A szülői szervezet felelőssége

A leányvállalat általában független, saját tőkével és vagyonnal rendelkezik. Nem vállal felelősséget az anyaszervezet tartozásaiért, és az anyavállalat sem vállal felelősséget a leányvállalat tartozásaiért.

Az irányító vállalkozás azonban csak az alábbi helyzetekben vállalhat felelősséget a leányvállalat tartozásaiért és kockázataiért:

Az első helyzetben az egyik adósnak ki kell fizetnie minden kötelezettségét a hitelezőkkel szemben, majd a többiek nem felelősek a tartozásaikért.

A második esetben az anyavállalatnak ki kell fizetnie a leányvállalat tartozását, amelyet saját vagyonából nem tud kifizetni.

Az anyavállalat emellett ellenőrzött szervezetet hoz létre a vállalat erőforrásainak elosztására és a legígéretesebb szakterületek kiemelésére.

Így az egész vállalkozás versenyképessége növekszik. A leányvállalat rutinfeladatokat tud ellátni, és ezen keresztül a teljes cég gazdálkodása optimalizálható.

A transzferárral és a tranzakciókkal csökken az adó- és pénzügyi veszteségek, költségek száma.

A társaság akkor tekinthető a szó teljes értelmében leányvállalatnak, ha az anyavállalat irányító részesedéssel rendelkezik. A holdingtársaságokra vonatkozó ideiglenes szabályozás ezt a fogalmat a következőképpen magyarázza: irányító részesedés alatt a társaság tőkéjében való részvétel minden olyan formáját értjük, amely feltétlen jogot biztosít bizonyos döntések meghozatalára vagy elutasítására a résztvevők közgyűlésén. részvényesek, részvényesek) vezető testületeiben.

A világ tapasztalatai azt mutatják, hogy az irányító részesedés szintje lényegesen kevesebb, mint 50%. Így ha egy vállalat nagy, és tőkéje nagyszámú részvényes között van „szétszórva”, akkor a részvényesek kevesebb mint 100%-a vesz részt ténylegesen a szavazásban. A külföldi üzleti gyakorlatban ismertek olyan helyzetek, amikor egy adott időpontban az ellenőrző részesedés az alaptőke több százalékát tette ki.

Érvelhető, hogy az ellenőrzés biztosítja az alaptőkében való olyan részvételt, amely lehetővé teszi a döntő szavazatot az igazgatóság elnökének és a társaság vezérigazgatójának kulcsfontosságú pozícióira történő személyes kinevezéseknél. A vezető testületek személyi összetételének meghatározásához elegendő az 50%-os határozatképességű közgyűlés egyszerű szótöbbsége. Ebben az esetben az irányítás 51%-nál kisebb részesedéssel biztosítható, feltéve, hogy a többi részvényes részesedése jóval kisebb.

Jelenleg a nagy orosz vállalatoknak egy vagy több leányvállalata vagy leányvállalata van. Nem ritka, hogy több cég is egyéni vállalkozó tulajdonában van. A magántulajdonban lévő társaságok csoportjának kialakítása és átszervezése megfelelő szervezeti és jogi formák, társasági konstrukciók kialakítását igényli.

A leányvállalatok létrehozásának folyamata bizonyos költségekkel jár. Ezért az új társult vagy leányvállalat alapítására vonatkozó döntést teljes mértékben indokolni kell. Megfelelő üzleti terv vagy egy leányvállalat működési általános koncepciójának kidolgozása során szerezhető be.

A leányvállalatok létrehozásának előnyei nem mindig számszerűsíthetők egyértelműen. A leányvállalat a vállalat taktikai és stratégiai céljainak elérésének eszköze. Döntő jelentőséggel bírhat a vállalat vezetésének hosszú távú tervei és az üzletfejlesztési kilátások felmérése. A leányvállalatok és a függő struktúrák kialakításának elvei hasonlóak mind a kis-, mind a nagyvállalatoknál. Tekintsük azokat a fő helyzeteket, amelyekben tanácsos kisegítő struktúrákat létrehozni.

Hagyományosan leányvállalatokat és fióktelepeket hoznak létre azzal a céllal, hogy fejlesszék a vállalat értékesítési tevékenységét és bejussanak a regionális piacokra. Egy külön értékesítési részleg „értékesítési pont” az első lépés egy kis cég vagy cég fejlesztésében. A régiókban a leányvállalatokkal együtt értékesítési ügynökök, kereskedők, forgalmazók stb. Ilyen feltételek mellett felmerül a feladat az áruelosztó hálózatok kialakításához és az értékesítési konstrukciók kialakításához szükséges jogi és szervezeti eszközök elsajátítása.

Egy cég tevékenységi körének bővítésekor az egyik fő menedzsment problémává válik a vállalat értékesítési rendszerének megszervezése. Az értékesítési struktúrák munkájának összehangolása érdekében a központi irodában speciális szolgálatok, részlegek jönnek létre. Számos külföldi vállalatnál az értékesítési tevékenységet erre szakosodott részlegek és leányvállalatok végzik. Az, hogy a leányvállalatok milyen konkrét módon szerveződnek a termékek piacra dobására, az átfogó üzletfejlesztési stratégiától függenek.

A kereskedelmi tranzakciók volumenének növekedésével gyakran bővül a termékek és szolgáltatások köre. Ilyen körülmények között célszerű a vállalat erőforrásait újraosztani, és a legígéretesebb területeket a szakosodott leányvállalatokhoz rendelni. Gyakran egy adott termékhez vagy szolgáltatáshoz leányvállalatot nyitnak. Új cégeket hoznak létre vagy vesznek fel a termékpaletta teljesebb körű kiegészítése és tartaléktevékenységek létrehozása érdekében. A diverzifikáció egy olyan stratégia, amelynek célja egy vállalat gazdasági erejének növelése és fenntarthatóságának növelése, mivel a vállalat egyik előnye az erőforrások manőverezése és a pénzeszközök gyors átutalása a legígéretesebb piacokra és üzlettípusokra. Lényeges, hogy az 1998-as válság körülményei között a diverzifikált struktúrák – diverzifikált, diverzifikált vállalatok – jutottak bizonyos előnyhöz.

A termelési és ellátási láncok kialakításakor a vállalkozók sok esetben arra törekszenek, hogy saját termék-, alkatrész-beszállítójuk legyen, saját értékesítési és támogató struktúrájuk legyen (raktárak, szállítócégek, javító létesítmények stb.).

Saját struktúrák létrehozása előnyösebb lehet, mint harmadik felek szolgáltatásainak igénybevétele. Ezért az üzleti gyakorlatban gyakran találkoznak az „ipari vállalkozás – kereskedők”, „kiadó – nyomda”, „nagykereskedelmi vállalkozás – kiskereskedelmi vállalkozások”, „összeszerelés – alkatrészek gyártása” stb. kombinációkkal. Léteznek többszempontú láncok is: „alapanyagok – félkész termékek – késztermékek – értékesítés”. Számos orosz vállalat arra törekszik, hogy ellenőrizzék a termelési és ellátási láncok kulcsfontosságú láncszemeit. Az összekapcsolt termelési láncok a vertikálisan integrált vállalatok jellemzői és jellemzői.

A leányvállalatok létrehozása a társaság irányítási mechanizmusának fejlesztésére irányulhat. Ennek eredményeként egyes funkciók kikerülnek az anyavállalat személyzetéből. A társaság vezetése mentesül az üzletvezetés jelenlegi rutinműveleteinek irányítása alól. Egy ígéretes irány, piac fejlesztését célszerű egy új, dinamikus struktúra alapján, a vállalattól való elválasztással elkezdeni. Ezzel párhuzamosan további motivációs ösztönzők is kialakulnak, hiszen a leányvállalat költségvetése általában tevékenységének eredményéhez kötődik. Az anyavállalat vezetése pedig a fő dologra összpontosíthat - a vállalat fejlesztési stratégiájára, a személyzeti munkára és a vállalati erőforrások elosztásának tervezésére. Ez nem jelenti azt, hogy az anyavállalat lemond leányvállalatai feletti ellenőrzésről. A meglévő jogszabályok minden szükséges jogi és adminisztratív eszközt biztosítanak a leányvállalatok irányításához. Általános értelemben a holdingmechanizmusok megteremtik a korszerű vállalatirányítási rendszerek megszervezésének előfeltételeit.

A leányvállalat megalakítása a vállalat autonóm részlegei alapján lehetővé teszi számunkra, hogy feltárjuk a piaci specializáció mechanizmusát és a konkrét piacokra való fókuszálást. A leányvállalat általában a társaság üzleti egysége státuszával rendelkezik. Integrált irányítási rendszerrel rendelkező önálló üzleti egységként működhet. Az autonóm gazdasági üzleti egységek és más felelősségi központok azonosítása képezi a vállalatirányítási rendszerek kialakításának minden modern mechanizmusának alapját.

Az orosz vállalatok szervezeti felépítésében egyre gyakrabban találhatók alholdingok és egyéb kibővített részlegek.

Egyes orosz nagyvállalatok belső szükségleteik kiszolgálására leányvállalatokat hoznak létre. Jellemzően ezek a szállítási, építőipari, biztosítási, könyvvizsgálói és tanácsadási szolgáltatások. A legnagyobb vállalatok saját pénzügyi struktúrával rendelkeznek. Ez a megközelítés széles körben elterjedt a világgyakorlatban, mivel célja a vállalat által létrehozott hatékony kereslet (és a profit megfelelő részének) „megfogása”. Másrészt könnyebben beszerezheti saját cégétől pontosan azokat a szolgáltatásokat, termékeket, amelyekre az anyavállalatnak szüksége van. A garantált kereslet lesz az alapja annak, hogy a létrehozott struktúrák a nyílt piacokon működjenek. Figyelembe kell venni, hogy a „saját” és „külföldi” cégek közötti választás különleges indoklást igényel, és nem mindig nyilvánvaló.

A pénzügyi és adóveszteségek csökkentését célzó vállalati programok nagy csoportja hozható létre. A transzfer kategóriába tartozó műveletekről beszélünk (azaz vállalaton belüli). Az ilyen típusú rendszerek közé tartozik különösen az orosz és külföldi „adóparadicsomok” vállalatainak igénybevétele. A leányvállalatok részvételével működő vállalati rendszerek lehetővé teszik, hogy:

A költségek és bevételek újraelosztása a csoporthoz tartozó társaságok között;

Hozzon létre „kisegítő” profitközpontokat;

Jövedelem-transzfer kedvezményes régiókban bejegyzett társaságokon keresztül;

A vállalaton belüli finanszírozás optimalizálása és a külső pénzügyi források bevonásának biztosítása;

Koordinálja a befektetéseket és konszolidálja a vállalat pénzügyi potenciálját, koordinálja a csoport részvénytranzakcióit.

A leányvállalatok lehetővé teszik az anyavállalat anyagi és pénzügyi erőforrásainak manőverezését. Ezek alapján olyan kényelmes üzleti formákat használhat, mint a közös tevékenységek, a termékmegosztás és a lízing. Az átruházási (vállalaton belüli) ügyletek továbbra is relevánsak, annak ellenére, hogy számos korlátozás jelent meg a hazai adójogszabályokban.

Jelenleg elterjedt az áruk (építőanyagok, vízvezeték-szerelvények, egyes fogyasztási cikkek) külföldi cégek engedélye alapján történő előállítása. A külföldi cégek azonban nem mindig hajlandóak bővíteni engedélyeseik körét. A kereskedés tulajdonosa vagy forgalmazója nehézségekbe ütközhet a kereskedői megállapodások megszerzése során a tulajdonában lévő más vállalkozások számára. Ebben az esetben célszerű speciális vállalati struktúrákat, és mindenekelőtt külön fiókokat létrehozni a kívánt régióban. Előfordulhat, hogy egy ilyen fiók egy kedvező régióban található. A működéséből származó nyereséget a telephelyén kell megadóztatni. Új licenc (kereskedői szerződés vagy franchise) nem szükséges, mivel a fióktelep nem jogi személy.

Az engedélyes tevékenység általában erősen specializált, így külön céggé is szétválasztható. Az engedélyezési tevékenység bizonyos típusai (például a biztosítás) csak különálló társaságként létezhetnek. A befektetési alapok kezeléséhez célszerű leányvállalatokat alapítani. Leányvállalatokat is létrehoznak a regisztrációt vagy speciális akkreditációt igénylő tevékenységekhez. Az engedélyezett üzlettípusok közé tartozik a banki, biztosítási, befektetési, könyvvizsgálati stb. tevékenység. Több tucatnyi engedélyezett vállalkozás létezik.

A külföldi leányvállalatok igénybevételének módszerei általában hasonlóak a fent leírt módszerekhez. A különbség az, hogy a külföldi cégek eltérő körülmények között működnek: eltérő adó-, vám- és társasági jogszabályokkal. A külföldi leányvállalatoknak tevékenységük során figyelembe kell venniük a nemzetközi adó- és befektetési megállapodásokat. A külföldi értékesítési struktúrák kialakítása az egyik legígéretesebb tevékenységi terület. A külföldi leányvállalatok elengedhetetlen elemei az exportszervezésnek, a vásárlásnak és a külföldi befektetőktől származó források bevonásának. Ha egy vállalat hírnevet és hírnevet szerzett külföldön, jelentősen megnő annak valószínűsége, hogy befektetéseket vonz be orosz részében. Leányvállalatok létrehozása külföldön, pl. A nemzetközi holding megalakítása több szempontból is összetett probléma, amely önálló mérlegelést igényel.

Az üzleti fenntarthatóság növelése és az ingatlankockázatok kezelése magában foglalja a kockázatos tevékenységek leányvállalatokhoz való átadását. Korlátozott felelősséggel tartoznak, amely nem érinti az anyavállalat vagyonát. A holdingrendszer egészének stabilitása növekszik: pénzügyi nehézségek vagy valamelyik vállalat csődje nem vezet a teljes holding összeomlásához. A kockázatkorlátozási stratégia azt jelenti, hogy a társaság fő likvid tartalékait speciálisan erre a célra kialakított pénzügyi struktúrákban helyezik el. Ezzel párhuzamosan növekszik az anyavállalat leányvállalatai feletti ellenőrzésének stabilitása. Folyamatos finanszírozásuk és beruházásaik a cég központjában hozott döntésektől függenek. A holding kockázatkezelése megköveteli a törvényben a kapcsolt és kapcsolt vállalkozások számára biztosított további vagyoni és adófizetési formák, valamint a gazdasági társaságok főbb formáinak figyelembevételét.

A nyílt részvénytársaságok tulajdonjogát a monopóliumellenes jogszabályok korlátozzák. Ezt a korlátot közvetítő társaságok létrehozásával lehet megszüntetni. Ha több cég van, nehéz megállapítani a valódi kapcsolatokat közöttük. A holdingrendszerben a cég sérülékenységei (döntéshozó központok, pénztárközpontok, kulcsszemélyek és szakemberek) megbízhatóan elrejthetők. A vállalat erőforrásai szétszórtan, vagy éppen ellenkezőleg, a legmegbízhatóbb kapcsolatában koncentrálódhatnak.

A leányvállalatok segítségével a tőkeigényes objektumokkal nem közvetlenül, hanem az ezeket az objektumokat birtokló cégek eladásával lehet tranzakciókat lebonyolítani. A köztes cégek tulajdonosi láncokba épülnek be. A bázisukon időnként a holdingtársaságok székhelyei és irodái működnek. A cégeket egyszeri célokra hozták létre. Ezt követően vagy megszűnnek, vagy passzív állapotba kerülnek. A világgyakorlatban a jövőbeni felhasználásra bejegyzett cégeket „cégeknek a polcon” nevezik.

A leányvállalatok jelenléte fontos versenytényező, hiszen nagymértékben meghatározza a vállalat szervezeti képességeit és pénzügyi lehetőségeit. Egy leányvállalattal rendelkező vállalat masszívabbnak tűnik, mint egyetlen azonos méretű vállalkozás. Ezenkívül egy ilyen társaság cégneve tartalmazhatja a „holding”, „csoport”, „konszern” stb. szavakat.

Így a leányvállalatok létrehozásának egyik legkézenfekvőbb és legtermészetesebb motívuma az értékesítési struktúrák, a regionális értékesítési és szolgáltatási részlegek kialakítása. Ugyanilyen fontos lehet a beszállítók ellenőrzésének vágya. A holding szervezése lehetővé teszi a gazdasági társaság egészében egységes termelési, technológiai, beruházási és értékesítési politikát, a pénzügyi és anyagáramlások összehangolását, a felelősség megosztását és a döntési mechanizmus fejlesztését.

Az egyik megközelítés szerint a vállalati részlegeknek rendelkezniük kell a „saját üzlet” jogával, azaz. önállóan hoz döntéseket, vállalja a felelősséget és jutalmazza a tevékenységek eredményeitől függően. Az iparilag fejlett országok cégei túljutottak a szigorú centralizáció és a vezetési stílus irányításán. Klasszikus példa volt Henry Ford cége, aki a tekintélyelvű vezetési stílusáról ismert. Az orosz vállalkozók gyakran elkerülik, hogy „elengedjék” cégük bármely részét. Ugyanakkor gyakran alábecsülik a megbízható ellenőrzés megszervezésének vagy közvetlen irányításának megoldását. A hazai jogszabályok tartalmazzák az ehhez szükséges összes jogi normát (a leányvállalatok ugyanakkor formálisan önálló jogi személyek maradnak).

Először is az anyavállalatnak a leányvállalattal, annak hitelezőivel és részvényeseivel szembeni felelősségi mechanizmusának javítását javasolják. Mára nyilvánvalóvá vált, hogy e területen a jogszabályok nem elegendőek, például a menedzsment és az irányított társaságok közötti kapcsolatokban.

Másodszor, egy megoldatlan probléma egy kiskapu, amely lehetővé teszi a fő vállalat vezetése számára, hogy saját forrásaik felhasználása nélkül vásárolja meg cége részvényeit a leányvállalatok rovására. A vezetők befektetőkkel szembeni hűtlenségének kockázatát minimalizáló mechanizmus lehet a gazdasági társaságok leányvállalatai számára az anyavállalat szavazati jogú részvényeinek (részesedésének) megtiltása.

Az osztalékok cégcsoporton belüli kettős adóztatásának kiküszöbölését, valamint a transzferárazáshoz kapcsolódó adó- és polgári jogi viszonyok szabályozását célzó adójogszabályok módosítása is célszerű. Hiszen az orosz adójog továbbra sem ismeri el egy cégcsoport közös érdekét, és megpróbálja megadóztatni a piaci ártól való minden eltérést, amely az alapvetően függő egységek között kötött ügyletekben merül fel.

Eredményesnek tűnik a kombinált megközelítés, amikor a leányvállalatok vezető testületeinek kompetenciáját szigorúan a tulajdonos cég vezetésének stratégiája határozza meg. A szervezeti és jogi módszerek lehetővé teszik a leányvállalatok jogkörének korlátozását. Így a menedzsment centralizációjának (decentralizációjának) szintjét az adott helyzettől és a vállalati politikától függően rugalmasan kell igazítani.

Mielőtt új jogi személyt hozna létre, meg kell győződnie arról, hogy erre valóban szükség van, mivel a cégbejegyzés idő- és pénzigényes. Sok esetben célszerű egy fiók vagy más különálló részleg létrehozására szorítkozni. Egy külön divízió egy meglévő cég keretein belül megszerezheti a szükséges fokú pénzügyi és működési függetlenséget. Ezt adminisztratív, jogi és pénzügyi mechanizmusokon keresztül érik el. Egy külön divízió profitközponttá válhat, saját mérleggel és költségvetéssel rendelkezhet, vezetője gyakran kap aláírási jogot a cég nevében. A meglévő jogi, adminisztratív, szervezeti és pénzügyi mechanizmusok lehetővé teszik bármilyen szükséges vállalati struktúra kialakítását. Ehhez azonban sok szempont kidolgozása és a társaság alapító és egyéb szabályozó dokumentumai elkészítésének technikájának elsajátítása szükséges.

A fióktelepek és a képviseleti irodák a társaság különálló szerkezeti egységei. A különbség köztük az, hogy a fióktelep minden jogszabályi jellegű tevékenységet, a képviselet pedig csak ügynöki és képviseleti tevékenységet végezhet. A fióktelepek és képviseleti irodák elhelyezkedése nem esik egybe a cég bejegyzési helyével. Vagyonnal rendelkeznek, amelyet mind a fióktelepek és képviseletek egyedi mérlegében, mind a társaság mérlegében elszámolnak.

A fióktelep vezetője a hatályos jogszabályok és a társaság alapszabálya szerint kiadott meghatalmazás alapján járhat el. A képviseletek, fióktelepek a társaság által jóváhagyott szabályzatok keretei között működnek. A jogszabályok megkövetelik az állami nyilvántartásba vételi hatóságok értesítését a társaság alapszabályában bekövetkezett változásokról, amelyek a fióktelepekre és képviseleti irodákra vonatkozó információk változásaival kapcsolatosak.

A fióktelep egy teljesen elfogadható mechanizmus a vállalat különálló részlegeinek létrehozására. A fióktelep vezetője jelentős üzleti jogkörrel és a társaság nevében történő aláírási joggal ruházható fel. A fióktelep az anyavállalat profitközpontja (pontosabban pénzügyi felelősségi központja) lehet.

A mérleg és a beszámoló központi irodával történő egyeztetése bizonyos nehézségekkel jár, mivel a fióktelep mérlege az anyavállalat mérlegének szerves részét képezi. De ez a probléma tisztán technikai; korszerű számviteli és számítástechnikai eszközök segítségével oldja meg a társaság számviteli politikája keretében. A fióktelep és a leányvállalat között a leglényegesebb különbség az, hogy a fióktelepért teljes vagyoni felelősséget visel a társaság, mivel ez annak strukturális belső részlege. A társaság nem vállal közvetlen felelősséget a leányvállalattal kapcsolatban. A fiókok közötti pénzügyi elszámolások feltételes számviteli jellegűek, bár ez nem jelenti azt, hogy hiányoznak. A vállalaton belüli forgalom a vezetői számvitel tárgya, a fióktelepek közötti kapcsolatok önfenntartó jellegűek. A leányvállalatokkal történő elszámolások szintén vállalaton belüli jellegűek, de technikailag ugyanúgy zajlanak, mint bármely más társaságnál.

Az orosz szabályozási rendszer előírja, hogy a társaság különálló részlegeit regisztrálják az adóhivatalnál. A fióktelep a tevékenysége helyén, a törvényben meghatározott módon az üzleti ügyletek mennyisége arányában adófizetési kötelezettséggel tartozik. Ugyanakkor a számításokat és a helyi adóhatóságokkal való kapcsolatokat a társaság számviteli politikája határozza meg. Megjegyzendő, hogy az adójogszabályok nem adnak végleges egyértelműséget a különálló üzletágak és fióktelepek adókötelezettségének terjedelmét illetően. A probléma minden konkrét esetben a cég számviteli politikájának kidolgozása és „tesztelése” során megoldódik. Ebben az esetben az adóhatóságot a társaság hivatalos dokumentumaihoz kell vezetni: a fióktelepre vonatkozó előírásokat, számviteli politikát és egyéb belső szabályzatokat.

A leányvállalatok anyavállalat fióktelepeként való megszervezése nem feltétlenül vezet az irányítás szigorú központosításához. A fióktelep lehet egy cég teljesen önálló részlege, amely a belső költségelszámolás elvei alapján működik. Autonómiájának mértékét a vállalat vezetése határozza meg stratégiája alapján. A fióktelep az anyavállalat önálló számviteli és pénzügyi központja lehet. A vállalati szervezet „fióki” változatának előnye, hogy a fióktelepek az anyavállalat adminisztrációs mechanizmusainak közvetlen befolyása alatt állnak. A leányvállalatok számára még létre kell hozni egy ilyen mechanizmust. Ez a körülmény magyarázza egyes leányvállalatok fióktelepekké való átalakulását, amelyet a közelmúltban számos nagy kereskedelmi struktúra hajtott végre. Ugyanilyen elérhetőség biztosítható az adminisztratív csoportok számára függő jogi személy formájú leányvállalati struktúra esetén.

A fióktelep számos fontos előnye ellenére a leányvállalat szervezeti és jogi formájának megválasztásakor sok esetben a jogi személy státuszú leányvállalat létrehozását kell előnyben részesíteni. Ez annak köszönhető, hogy a leányvállalat a gazdasági kapcsolatok teljes értékű alanya. A leányvállalat nagyobb felelősséggel és függetlenséggel rendelkezhet. Funkcionalitás szempontjából lényegesen magasabb, mint egy ág. Így a leányvállalat (akár korlátolt felelősségű társaság formájában is) képes értékpapír kibocsátására, amelyre fióktelep formájában külön divízió nem áll rendelkezésre. Egyes esetekben értékes lehetőséget kínál arra, hogy szerződéseket kössön, úgymond „önmagával”. Hiszen a központi társaság köthet megállapodást egy leányvállalattal, még akkor is, ha annak tevékenysége 100%-ban ugyanabban a központi irodában történik.

Az elkülönült (de függő) adóalany jelenléte megteremti a költségek és bevételek vállalaton belüli újraelosztásának lehetőségét, ami optimalizálja az áru- és pénzügyi áramlásokat, valamint csökkenti az adóveszteséget. A leányvállalatok az adózási, pénzügyi és befektetési rendszerek elemévé válnak. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a leányvállalatok, fióktelepek és különálló részlegek egyaránt betölthetik a vertikálisan integrált vállalatok, konszernek, csoportok és holdingok szerkezeti egységeinek szerepét.

Tekintsük a leányvállalat - részvénytársaság - létrehozásának eljárását. Alapítója az anyavállalat: ő hozza meg a döntést a cégalapításról. Előfordulhat, hogy az anyavállalat vagy más leányvállalat partnerei részt vesznek a társaság alapításában. Ebben az esetben alakuló ülést kell tartani.

A társaság alapításáról szóló megállapodás és az alapító okirat tartalmilag összefügg. A megállapodás tükrözheti a társaság irányítási és működési mechanizmusát, amelyben a felek megállapodtak, és amely előre meghatározza az alapszabály vonatkozó cikkeinek tartalmát. A dokumentumok megfelelő lebonyolításáért és a bejegyzési eljárás lefolytatásáért az alapítók felelősek.

Leányvállalatot létre lehet hozni egy meglévő vállalkozás feletti irányítás megszerzésével is. A vállalkozók kész társaságokat - zárt részvénytársaságokat és korlátolt felelősségű társaságokat - vásárolhatnak. A részvénytársaság megszerzése részvény adásvételi szerződéssel történik. A korlátolt felelősségű társaság eladása a társaság alapítójának változásával jár. Ezeket a változtatásokat a Companies House, a bank és az adóhivatal bejegyezte.

A leányvállalat tőkéjében való részesedés nagysága, amely lehetővé teszi a tevékenysége feletti hatékony ellenőrzést, számos körülménytől függ, különösen a tőkeszerkezettől és a társaság alapszabályának rendelkezéseitől. Az anyavállalat 100%-nál kisebb tőkerészesedéssel irányíthatja a leányvállalatot és integrálhatja azt az irányítási rendszerbe. A teljes ellenőrzéshez általában elegendő 75%-os részesedés birtoklása. Lehetővé teszi olyan kérdések megoldásának meghatározását, amelyek nem csak egyszerű, hanem minősített többséget is igényelnek bármely határozatképesség esetén.

A részvénytársaságokról szóló orosz törvény szerint az Alapszabály jóváhagyásához és módosításához minősített többség (a közgyűlésen részt vevő részvényesek szavazatainak 3/4-e) szükséges. Ugyanilyen minősített többség szükséges a társasági vagyon könyv szerinti értékének 50%-át meghaladó jelentősebb ügyletekre vonatkozó döntések meghozatalához.

Az olyan ügyleteknél, amelyek értéke a társaság tőkéjének 25%-a és 50%-a között mozog, elegendő az igazgatóság egyhangú döntése. A minősített többségi szavazáshoz szükséges kérdések listáját a társaság alapszabálya tartalmazza. Minden egyéb, az Alapszabályban fel nem sorolt ​​kérdésben elegendő a jelenlévő részvényesek egyszerű többsége. A leányvállalat vezető testületeinek kialakításához a közgyűlésen megjelentek szavazatának 51%-a elegendő. Ez a csomag meglehetősen megbízható vezérlést garantál. A leányvállalat feletti ellenőrzést nemcsak egy részvénycsomag birtoklása biztosítja, hanem az alapszabály vonatkozó rendelkezései, valamint az anyavállalat képviselőinek a társaság vezető testületeibe való bevezetése is.

A nem készlet jellegű alárendelt jogalanyok esetében az ellenőrzés a törvényi és létesítő okiratokból eredő jogosítványokon keresztül biztosítható. A kritérium itt ugyanaz - bizonyos döntések (elsősorban személyi és bizonyos eljárási) döntések befolyásolásának képessége, és garantált, hogy blokkolja a nem kívánt döntéseket a társaság alapszabályának és státuszának megváltoztatásával kapcsolatban.

Az anyavállalat hatékony befolyást gyakorolhat a leányvállalatokra, ha nem irányító, hanem „alkontroll” vagy „blokkoló” részesedést birtokol, pl. olyan csomagok, amelyek elegendőek a részvényesek közgyűlésének nemkívánatos döntéseinek megakadályozására.

A blokkoló csomag különösen hatékony azokban az esetekben, amikor az alapszabály kifejezetten előírja azon részvényesek jogait, akik a szavazás során kisebbségben vannak. Például az alapszabály előírhatja bizonyos döntések megvétózását a szavazatok 30–33%-ával. Egyes esetekben a blokkoló csomag elfogadható a stratégiai befektető számára közös cég vagy beruházási projekt szervezésekor.

A blokkoló csomag megközelíti a paritást, ha a charta olyan kérdések széles skáláját írja elő, amelyeket egy minősített kisebbség blokkolhat. Miután megfelelő részesedést szerzett egy ilyen társaságban, a befektetőnek lehetősége van arra, hogy megakadályozza az alapszabály bármely olyan módosítását, amely a blokkoló csomag birtokosának jogait korlátozza. Ennek eredményeként egy például 25–38%-os csomag súlya egyenértékű lehet egy 50%-os csomaggal. Ez azzal magyarázható, hogy az irányító részesedés tulajdonosának döntéseit össze kell hangolnia partnereivel. Ennek eredményeként kiderül, hogy egy kisebbségi joggal rendelkező társaságban a részvények 1%-a többet ér (vagy éppen ellenkezőleg, olcsóbb), mint egy hasonló részesedés egy ilyen részesedéssel nem rendelkező társaságban. A kisebbségi jogok feltételeit többféleképpen lehet megfogalmazni. Csak akkor tudnak „bekapcsolni”, ha bizonyos problémák megoldódnak, vagy bizonyos körülmények bekövetkeznek. A kisebbségi jogok egyben a befektetői érdekek kiegyensúlyozásának eszközei, és a befektetők közötti tárgyalások tárgyát képezhetik cégalapításkor.

A részvénytársaságok esetében van egy másik befolyási fokozat. A törvény szerint a 10%-os részesedés jogot ad rendkívüli (rendkívüli) közgyűlés összehívására. Ez jelentős eszköz a részvényesekre nehezedő nyomásgyakorláshoz. Például a közgyűlés összehívására az adott részvényes számára legkedvezőbb időpontban kerülhet sor. A szétszórt tőkével rendelkező nagy részvénytársaságok esetében, amikor a részvényesek hiányos részvétele mellett az irányító részesedés elhanyagolható, a közgyűlés összehívásának joga elősegíti a főrészvényes erőfölényének erősítését.

A közgyűlésen a többséget (vagy minősített kisebbséget) szavazótömbökkel és a megfelelő eljárással érik el. Ez abból áll, hogy a kisrészvényesektől meghatalmazottakat szereznek be, hogy a társaság felett irányítást igénylő személy mellett szavazzanak.

A részvénytársaság vezetésében az erőviszonyokat jelentősen befolyásolhatja a társaság igazgatóságának megválasztásakor az összesített szavazás szabálya. Bizonyos körülmények között további garanciát jelenthet a kisebbségi részvényesek jogaira, és rendkívül kényelmetlen „korlátozója” a fő részvényes jogkörének. A kumulatív szavazás ugyanakkor a közös vagy kollektív üzletben a társbefektetők érdekeinek „tisztességes” egyensúlyának eszköze.

Az ellenőrzés erősítésére egy jelentős részvénycsomag megléte külön megállapodással támogatható, amely szerint az anyavállalat adminisztrációja jogosult a függő társaságok részére közvetlen megbízást adni.

A részvénytársaságokra vonatkozó új jogszabály további lehetőségeket biztosít a leányvállalatok működési ellenőrzésére. Így az irányítás gyakorlása az anya- és leányvállalatok közötti külön megállapodás alapján történik. Ez azt jelenti, hogy az irányító részesedés megléte külön megállapodással egészül ki. Ily módon jogalap jön létre az anyavállalat által a leányvállalat feletti közvetlen működési ellenőrzéshez.

A függőség mértékének meghatározásakor a következő szabályozási fokozatok vannak:

Teljes ellenőrzés, nincs társbefektető;

75%-tól – teljes ellenőrzés a tulajdonostársakkal. Gondoskodik a társaság alapszabályának megváltoztatásáról, felszámolásáról és átszervezéséről;

51%-tól – garantált kontroll a személyzeti kinevezések felett, „különösen nagy tranzakciók” lebonyolításának lehetősége. Az általánosan elfogadott

megértés - az ellenőrző érdekeltség szintje;

33%-tól. Blokkolási csomag, ha a charta rendelkezik „kisebbségi jogokról”. A blokkoló csomag 20–25% is lehet;

20%-tól. A leányvállalat függő és kapcsolt vállalkozásnak minősül. Részvénytársaság esetében a Szövetségi Értékpapír-felügyelet és bizonyos egyéb szabályozások előírásai szerint szükséges az adatok közzététele;

10%-tól. Rendkívüli értekezlet összehívásának lehetősége (JSC számára).

Az ezernél több törzsrészvénnyel rendelkező részvénytársaságban az igazgatósági tagok megválasztása összesített szavazással történik - ezt írja elő a törvény. Ha a társaság törzsrészvényeinek ezernél kevesebb tulajdonosa van a részvénytársaságban, az igazgatóság megválasztásakor nem szükséges az összesített szavazás, de a társaság maga rendelkezhet az alapszabályban. Az összesített szavazás során a társaság minden szavazati jogot biztosító részvényének annyi szavazattal kell rendelkeznie, mint a társaság igazgatósági (felügyelő bizottsági) tagjainak száma. A részvényes jogosult részvényeire teljes egészében egy jelöltre szavazni, vagy azokat több igazgatósági (felügyelő bizottsági) tagjelölt között felosztani. A legtöbb szavazatot kapott jelöltek a társaság igazgatóságába (felügyelő bizottságába) beválasztottnak minősülnek. Figyelembe kell venni, hogy ha az igazgatóság tagjait összesített szavazással választják meg, a közgyűlés határozata a megbízatás idő előtti megszüntetéséről csak az Igazgatóság (felügyelő bizottság) valamennyi tagja vonatkozásában hozható. a cég.

A leányvállalatok tevékenysége feletti ellenőrzést többféleképpen szervezik meg. Változó mélységű és fokú lehet. Nézzük meg közelebbről az anyavállalat és a leányvállalat kapcsolatát. A korszerű vezetési doktrínáknak megfelelően az anyavállalati struktúra vezetése nem zavarhatja a rábízott feladat, jóváhagyott stratégia és üzleti terv keretében működő alárendelt leányvállalatok jelenlegi tevékenységét. Ezeket hatékonyan kell ellenőrizni.

Ezt a megközelítést tükrözi a „műveletek decentralizálása az irányítás központosításával” rövid képletben, amely a nyugati vállalatok vezetési stratégiájának mottója lett a 70-es és 80-as években.

A munka a főbb gazdálkodási sémákat vizsgálja a részvénytársaságok példáján. A részvénytársaság háromszintű vezető testületi felépítésű. A közgyűlésből, az igazgatóságból és a végrehajtó testületből áll.

Az Igazgatóság ellátja az általános irányítást és meghatározza a stratégiai prioritásokat. Ellenőrző funkciókat lát el: becslések és jelentések jóváhagyása, finanszírozási és beruházási programok, ellenőrzése a személyzeti táblázat és a vállalat személyzetének jövedelmi szintje felett. A részvénytársaságokról szóló törvény meglehetősen nagy listát ad az igazgatóság kizárólagos jogköreiről, de ezek mindegyike stratégiai és ellenőrzési jellegű, mivel a működési és gazdasági tevékenységek a törvény betűje és szelleme szerint átadódnak. a végrehajtó szervhez. Az Igazgatóság rendszeresen ülésezik. A jelenlegi tevékenységek irányítására a társaság állandó ügyvezető testülete jön létre. Ő irányítja az összes jelenlegi operatív és gazdasági munkát.

A legegyszerűbb és legkézenfekvőbb esetben az anyavállalat vezérigazgatója egyidejűleg az összes leányvállalatának és függő struktúrájának igazgatójaként tevékenykedik. Ez a pozíciókombináció elsősorban a kis- és középvállalkozások számára elfogadható. Ha a cégek száma elég nagy, vagy munkájuk sajátosságai nagy vezetői terhelést igényelnek, akkor elkerülhetetlen a végrehajtói jogkörök harmadik félre – az anyavállalat alkalmazottaira vagy megbízott képviselőire – való átruházása. Két helyzet lehetséges: a leányvállalatnak vannak befektetőtársai (jelentős részesedéssel), és nincsenek. Ha nincsenek társbefektetők (vagy kicsi a részesedésük), akkor minden probléma tisztán technikai jellegű. Ha vannak társbefektetők, akkor számos fontos szempontot figyelembe kell venni.

A részvénytársasági formában működő leányvállalat feletti ellenőrzési rendszert mind a leányvállalat igazgatóságán, mind annak végrehajtó szervén keresztül kell gyakorolni. Az igazgatótanács elnöki és vezérigazgatói (vagy ezzel egyenértékű) pozícióit optimális esetben a fő részvényes képviselői tölthetik be. A gyakorlatban leggyakrabban az úgynevezett „keresztigazgatóságokat” használják.

A vezérigazgató (vagy a központi társaság más tisztségviselője) gyakran tölti be a leányvállalatok igazgatótanácsának elnöki tisztét. Az igazgatóság többségének szintén az anyavállalat képviselőihez kell tartoznia. Egyes törvényi döntésekhez az igazgatóság egyhangú szavazata szükséges. Az igazgatóság a legtöbb esetben a tőzsdén jegyzett társaság vezérigazgatóját nevezi ki.

Ha vannak olyan társbefektetők, akik képesek jelentős befolyást gyakorolni a társaság tevékenységére, akkor az irányítási jogkörök megosztásának kérdése a jóváhagyás során kerül megoldásra. A befolyás mértékének és a partnerek érdekeinek „kiegyensúlyozásának” számos fokozata van. A probléma az, hogy a tőkében való részvételnek ezt a szintjét a vezető testületek megfelelő hatáskörévé kell alakítani. Néha olyan tényezők vesznek részt ebben az alkudozásban, amelyek egy adott társadalom szerkezetének „színfalai mögött” vannak.

Az anyavállalat vezető testületei parancsainak „átjárhatósága” érdekében röviden áttekintettük a részvénytársaság vezetői struktúráinak felépítését. A JSC-ről szóló törvény értelmében a végrehajtó testületet egyedüli végrehajtó testület (vezérigazgató) vagy egyedüli végrehajtó és kollegiális testületek együttesen képviselhetik. A főigazgató látja el a végrehajtó testületi elnöki feladatokat. A vezető testület és tagjainak hatáskörét az alapszabály és/vagy az igazgatóság külön határozatai határozzák meg.

A végrehajtó testületet az igazgatóság alkotja, ha az alapszabály eltérően nem rendelkezik. Az alapszabály általában megköveteli a közgyűlés jóváhagyását a vezérigazgatótól. A főigazgatói feladatokat ellátó személy nem lehet egyidejűleg az igazgatóság elnöke. A társaság ügyvezető testületének tagjai nem alkothatnak többséget az igazgatóságban. Az egyedüli végrehajtó szerv a társaság nevében meghatalmazás nélkül jár el, i.e. „definíció szerint” aláírási joggal rendelkezik. A végrehajtó szerv (vezérigazgató) utasításokat és utasításokat ad, meghatározza a létszámtáblázatot, és folyamatosan irányítja tevékenységét.

A törvény egyszerűbb modellt tesz lehetővé. Ha a társaságnak 50-nél kevesebb részvényese van, akkor az alapszabály szerint az igazgatóság funkciói a közgyűlésre ruházhatók át. Ebben az esetben az alapító okiratban meg kell jelölni azokat a személyeket vagy szerveket, amelyek hatáskörébe tartozik a közgyűlés összehívása. A jelenlegi tevékenységek irányítását a társaság ügyvezető szerve látja el.

Tehát a társadalomban a „legfelsőbb” hatalom a társaság igazgatótanácsát és elnökét illeti meg, az operatív és adminisztratív hatásköröket pedig a végrehajtó testületre ruházzák át. A köztük lévő erőviszonyok nagyban függenek az adott helyzettől. Valójában bizonyos esetekben a végrehajtó szerv vezetője nem kevésbé befolyásos személy, mint az igazgatóság elnöke.

Az anyavállalat irányítási mechanizmusának mindkét pozíció ellenőrzésére kell törekednie. Ezt az ellenőrzést különböző módokon hajtják végre. A végrehajtó testület feletti irányítás az anyavállalat kezébe adja a leányvállalat napi irányításának eszközeit. Az igazgatótanács elnöki posztja elengedhetetlen a stratégiai vezetéshez. Egyes esetekben pusztán névleges értéke lehet.

A „függőleges” parancsok átadásának sebességének biztosítása érdekében biztosítani kell a leányvállalat végrehajtó szerve feletti ellenőrzést. Megszervezhető úgy, hogy a leányvállalat számára kötelezővé váljon az anyavállalat vezetőségének utasítása. A legkézenfekvőbb módja a vezetői pozíciók összevonása: az anyavállalat vezetői töltenek be vezetői pozíciókat a leányvállalatban. Ez azonban nem mindig elfogadható. Egyes esetekben a leányvállalat üzletét az ott dolgozóknak kell irányítani. Ebben az esetben a leányvállalat feletti adminisztratív és jogi ellenőrzésekre van szükség.

A részvénytársaságokról szóló törvény 6. cikke kimondja, hogy „az anyavállalatnak (társulásnak) akkor kell tekinteni a jogát, hogy kötelező utasításokat adjon a leányvállalatnak, ha ezt a jogot a leányvállalattal kötött megállapodás vagy a leányvállalat alapszabálya tartalmazza. vállalat." Így ahhoz, hogy az anyavállalat utasításai kötelezővé váljanak a leányvállalatra nézve, elegendő egy megfelelő rendelkezést beépíteni az alapszabályba. Tartalmaznia kell a fő társaság nevét és nyilatkozatot arról, hogy az illetékes vezető testület által képviselt utasítása kötelező. Leányvállalat vagy függő vállalat irányítása más módon is megvalósítható.

A törvény értelmében a végrehajtó szerv feladatait (egészben vagy részben) más társaság (különösen az anyavállalat) is elláthatja. Ehhez külön megállapodás aláírása szükséges. A leányvállalat nevében az igazgatóság elnöke írja alá. Az ügyvezetési jogkörök átruházásáról a részvényesek közgyűlése dönt.

A megállapodás alapján a leányvállalat ügyvezető szerve az anyavállalat által kialakított struktúra lehet. A leányvállalat vezérigazgatója nevében az aláírási jog az anyavállalat vezetőjét vagy a meghatalmazással rendelkező alkalmazottakat illeti meg. Ők az anyavállalat munkatársai, és végrehajtják annak vezetőségének döntéseit. Ennek eredményeként a leányvállalatot az anyavállalat ügyvezető irodáján keresztül irányítják.

Ezzel megvalósul a leányvállalat és az anyavállalat irányítási apparátusának teljes integrációja. A köztük lévő hatáskörmegosztást kizárólag belső igazgatási szabályzat határozza meg. A leányvállalatokkal kapcsolatban a társaság vezetése használhatja a szokásos közvetlen cselekvési eszközöket - utasításokat, utasításokat, szabályzatokat, munkaköri leírásokat stb.

Ha van ilyen típusú megállapodás, akkor a leányvállalat tényleges státusza alig tér el egy hasonló funkciójú fióktelepétől. A leányvállalat személyi állománya az anyavállalat vezetésének közvetlen igazgatási jogkörébe tartozik. A jog szempontjából a gazdasági kapcsolatok önálló alanyaiként működnek. A fent említett lehetőségek hátránya a leányvállalat feletti ellenőrzés formális jellege. Egyes esetekben az anyavállalat nem érdekelt szerepének bemutatásában (és egyetemleges felelősségvállalásban a leányvállalat működéséért). Ezt más, legális módon is meg lehet tenni.

Az anyavállalat korlátozhatja magát a leányvállalat tevékenységének általános ellenőrzésére anélkül, hogy beavatkozna jelenlegi üzleti gyakorlatába. Az adminisztratív és jogi eszközök széles köre biztosítja az anyavállalat érdekeinek tiszteletben tartását. Erre a célra felhatalmazó vagy másodlagos aláírásokat, tranzakciók lebonyolítására vonatkozó korlátozott meghatalmazásokat, valamint a globális vállalati gyakorlatban használt egyéb sémákat és eszközöket használhatja. Például a leányvállalati szerződések aláírásának joga meghatalmazott útján átruházható az anyavállalat képviselőjére. A meghatalmazásban és a hozzá tartozó határozatban célszerű megemlíteni, hogy ez a jog az anyavállalat károkozásának kizárása érdekében biztosított. Az ilyen korlátozás nem jelent közvetlen utasítást semmilyen cselekmény végrehajtására, és nem teremti meg az egyetemleges felelősség feltételeit.

Lehetséges, hogy egy leányvállalat vezérigazgatója formálisan kívül esik az anyavállalat közvetlen hatáskörén. Ebben az esetben a végrehajtó testület feletti átfogó ellenőrzés az igazgatóságban az anyavállalat érdekeit támogató többségi szavazattal gyakorolható. Ennek következtében az anyavállalat nem lesz egyetemlegesen felelős a leányvállalat kötelezettségeiért. Az általános ellenőrzés nem jelenti a társaság operatív tevékenységébe való beavatkozást. Következésképpen az operatív döntések felelőssége a társaság leányaira és annak vezető testületeire hárul majd. Egy leányvállalat vertikális irányítási sémája a következő (1.1. ábra) .

A meglévő jogszabályok kellően rugalmasak, és lehetővé teszik a szervezeti és jogi manővert. A leányvállalatok számára szükséges irányítási struktúra aláírási jogosítványok, vezető testületi határozatok és külön megállapodások felhasználásával, valamint az alapszabály szükséges bejegyzéseivel szerezhető be. A kulcspont az aláírási jogra vonatkozó meghatalmazások helyes végrehajtása.

Ez a jogi eszköz nagyszerű lehetőségeket biztosít a társasági igazgatási kapcsolatok szabályozására. Lehetőség van az aláírási jog „felosztására” tranzakciókra és fizetési bizonylatok teljesítésére. Ebben az esetben a cég folyószámlájával bármilyen tranzakció csak bizonyos tisztségviselő, például az anyavállalat pénzügyi szolgálatának vezetőjének jóváhagyásával lehetséges. Az ügyletek különböző kategóriáira különböző rendszerek vonatkozhatnak.

Tehát a leány- és függő struktúrák létrehozásakor a következő ellenőrzési mechanizmusok lehetségesek:

Leányvállalat létrehozása az anyavállalat fióktelepe formájában, bizonyos fokú gazdasági függetlenséggel;

Leányvállalat létrehozása - új jogi személy, amelyet az anyavállalat kezel megállapodás vagy alapító okirat alapján;

Leányvállalat létrehozása, amelynek vezető szervei az anyavállalat irányítása alatt állnak;

	ANYAVÁLLALAT
	KÖZGYŰLÉS RÉSZVÉNYESEK
	IGAZGATÓSÁG
	IRÁNYÍTÓ TESTÜLET
	LEÁNYVÁLLALAT
	KÖZGYŰLÉS RÉSZVÉNYESEK
	IGAZGATÓSÁG
	IRÁNYÍTÓ TESTÜLET

Rizs. 1.1 Leányvállalat vertikális vezetése

A leányvállalat vezetése a társaság közgyűlése és igazgatósága döntéshozatalának ellenőrzésével valósítható meg.

Az első esetben a leányvállalat irányítási mechanizmusának fejlesztése egyszerű adminisztratív vezetői döntéssel történik. A második esetben bizonyos jogi eljárásokra van szükség. A harmadik esetben gondoskodni kell arról, hogy a szükséges döntéseket a függő vállalat vezetési szintjén meghozzák. Az első két lehetőség az anya- és leányvállalatok vagyonának igen magas fokú integrációját jelenti. A harmadik lehetőség akkor valósítható meg, ha van rész-kontrolláló részesedés, társbefektetők stb.

Tehát a leányvállalat közvetlen működési irányítása az irányítási mechanizmus fejlesztésével érhető el:

Vezetői pozíciók kombinációja (igazgatóságon át);

A vonatkozó rendelkezések beillesztése a leányvállalat Alapszabályába;

Külön megállapodás az anya- és leányvállalatok között;

A leányvállalat tisztviselőinek aláírási jogának korlátozása;

Egy második vagy felhatalmazó aláírási mechanizmus bevezetése az anyavállalat képviselői számára;

A közgyűlés összehívásának egyszerűsített mechanizmusa a fő részvényes további jogosítványaival.

E megközelítések különféle kombinációi lehetségesek. Az anyavállalat és a leányvállalat kapcsolatának rendjét és feltételeit jogszabályok, közöttük létrejött megállapodások, alapszabályok és egyéb belső szabályzatok határozzák meg.

A leányvállalat vezetésével szakosodott céget lehet megbízni. Ez a gyakorlat széles körben elterjedt a nemzetközi üzleti életben. Ezeket a feladatokat titkársági társaságok látják el. Nemcsak a rutinműveletek elvégzésére, hanem a leányvállalat teljes körű irányítására is képesek. E problémák megoldásait az orosz vállalatok is alkalmazni kezdték.

A távkezelés olyan irányítási módszerek rendszere, amely lehetővé teszi a távoli gazdálkodó egységek tevékenységének ellenőrzését. Ez magában foglalja egy leányvállalat pénzügyeinek és üzleti tevékenységének kezelését a tulajdonos javára. A távkezelési szolgáltatásokat titkársági cégek és néhány tanácsadó cég nyújtja.

Az operatív irányítási funkciókat egyetlen vállalatra sem lehet rábízni. Egy ilyen partnerség egy titkársági céggel kölcsönös bizalomra épül. Leggyakrabban a titkársági cégek szabványos szolgáltatásokat nyújtanak egy távoli cég státuszának fenntartása vagy működésének biztosítása érdekében. Ebben az esetben a titkársági társaság működési központja az anyavállalat irodájában is elhelyezhető. A titkárnői cég képes biztosítani a „jelenlét” hatását a régióban, valamint bizonyos tevékenységeket végrehajtani a tulajdonos érdekében. A titkársági társaságok alkalmazása előnyösebb, mint egy, például egy távoli régióban működő leányvállalat igazgatójelöltjei és könyvelői független keresése. A tanácsadó (titkári) cég funkciói azonban sokkal szélesebbek lehetnek. Egy ilyen cég külön megállapodás és vonatkozó utasítások alapján beszerzési, szállítmányozási, értékesítési, reklámozási és egyéb műveleteket végezhet. Lehetőség van mérlegelési jogkör átruházására a vezetőre, pl. joga van bizonyos döntések meghozatalához. A vezető a külön szerződésben foglaltak szerint felelős tetteiért.

A kezelési szerződés alap- és kiegészítő szolgáltatásokról rendelkezik. Az alapszolgáltatások közé tartozik a regisztráció és a kötelező rendszeres eljárások: könyvelés, könyvvizsgálat, pénzügyi kimutatások benyújtása az adóhivatalnál, közgyűlések tartása, kinevezett igazgatók kinevezése és jelölt tulajdonosok bevonása.

A további szolgáltatások közé tartozik a vállalat banki és pénzügyi követelményeinek teljesítése, kereskedelmi és kereskedelmi nyilvántartások vezetése, haszonszerzési célú műveletek és ügyletek kezelése, valamint minden egyéb megállapodás szerinti szolgáltatás. Jellemzően minden olyan tranzakció, esemény, esemény bejelentési kötelezettség áll fenn, amely a cég pénzügyi vagy jogi helyzetét befolyásolja.

Az alapkezelő társaság köteles szigorúan a tulajdonosok utasításai szerint eljárni. A megállapodás részletesen meghatározza a cégtulajdonosok utasításai továbbításának és végrehajtásának eljárását. Az alapszolgáltatásokat kedvezményes áron, a kiegészítő szolgáltatásokat időarányosan (így fizetik a bérelt szakemberek munkáját). A társaság (vagyon, tőke) irányítására vonatkozó külföldi vagyonkezelő (fiduciárius) típusú szerződések mérlegelési jogkört biztosíthatnak: bizonyos feltételek mellett a vezető önálló döntéseket hozhat. A mérlegelési jogkör többé-kevésbé széles körű lehet. A diszkrecionális döntések meghozatalának rendjét, az ellenőrzést és a felelősséget külön szerződésben részletezik.

Az orosz jogrendszer több olyan jogi eszközt tartalmaz, amelyek lehetővé teszik a leányvállalat irányítási funkcióinak átruházását az anyavállalatra, annak képviselőjére vagy harmadik felekre. Több lehetőség is van az ilyen szerződésekre. Az irányítási funkciók kisebb-nagyobb mértékben átruházhatók – az egyedi tranzakciók lebonyolításának jogától a vállalat „egy ingatlan komplexumként” történő kezeléséig. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve által meghatározott bizonyos típusú ügyletek között megbízási szerződés, ügynöki szerződés, vagyonkezelési vagyonkezelési szerződés, valamint egy társaság lízingje alkalmazható.

Így a leányvállalat vezetése számos kérdéssel és problémával jár. Nem szabad minden problémát egyedül megoldani. Sok esetben professzionális vezetési tanácsadókkal kell konzultálni. A titkársági cégek szakemberei segítenek fióktelepek és leányvállalatok létrehozásában és bejegyzésében Oroszországban és külföldön, megszervezhetik azok irányítását, valamint elkészíthetik a regisztrációs dokumentumokat és meghatalmazásokat.